VVMC - Vakbond voor rijdend personeel

10-07-2009 Het verschil is gemaakt!
Met 82,79% stemmen vóór, 17,01% stemmen tegen en 0,20% aan ongeldige stemmen, hebben de leden zich duidelijk uitgesproken vóór de nieuwe CAO afspraken. >>>

24-06-2009 CAO - Flits Nr. 12
Afspraak toeslag op verkoop WTV en CF-dagen blijft van kracht.
Bij de CAO commissie kwam veelvuldig de vraag binnen hoe het zit met de afspraak uit de CAO 2007-2009 met betrekking tot de verkoop van WTV en CF-dagen. >>>

Tilburg, Maandag 15 juni

Hieronder het complete onderhandelingsresultaat zoals deze door de onderhandelaars is ondertekend.

Kansrijk op weg naar 2015
Sober, Sterk en Sociaal: Een passende CAO voor NS

0. Inleiding
De context in Nederland heeft zich de afgelopen periode drastisch gewijzigd; de financiële- en economische crisis laat diepe sporen na. Bij NS zijn de gevolgen van de crisis ook zichtbaar: de omzetten bij NS Poort lopen terug, het internationale treinvervoer laat een forse daling zien en het binnenlands treinvervoer ontwikkelt zich minder dan verwacht.

Op nationaal niveau hebben zowel het kabinet als de sociale partners hun verantwoordelijkheid genomen. Er zijn afspraken gemaakt in een Sociaal Akkoord dat mede richting geeft aan de afspraken bij NS.

Vanwege deze redenen hebben partijen ervoor gekozen om als motto voor deze CAO te kiezen: sober, sociaal en sterk. De soberheid spreekt voor zich; in deze tijden is het verstandig om te kiezen voor een koers die past binnen de Nederlandse verhoudingen en past binnen de economische ontwikkelingen. Met sterk bedoelen we dat NS veerkrachtig is. We willen vanuit een sterke positie goede afspraken maken voor de mensen die werken in het bedrijf. En we willen als bedrijf met onze mensen zo sterk mogelijk de crisis doorkomen. Tot slot hebben we sociale afspraken gemaakt. Uitdrukkelijk moet het beeld van NS als grote en sociale werkgever blijven bestaan; het motto van de vorige keer – investeren in mensen – verdient een vervolg dat past binnen de huidige context.

1. Sober
NS wil een Europese, breed georiënteerde dienstverlener zijn. Het is daarbij voor NS van groot belang om de belangrijkste partij te zijn die in aanmerking komt om in 2015 de Hoofdrailnet-concessie uit te voeren. Hierin past het dat de kostenontwikkeling bij NS gematigd is. Maar hierin past het ook om afspraken te maken die de werknemers van NS voor een fatsoenlijke periode stabiliteit te geven die vertrouwen wekt. Door onderstaande afspraken wordt hieraan invulling gegeven.

Looptijd
De CAO heeft een looptijd van 1 mei 2009 tot en met 31 oktober 2010.
Primaire beloning
Per 1 mei 2009 worden de CAO-lonen verhoogd met 1,7%. Per 1 januari 2010 vindt een loonstijging plaats van 0,5%. Deze loonstijgingen werken door op de secundaire vergoedingen waarbij voor de onregelmatigheidsvergoeding Nacht/zon- en feestdagen, Hoog en Laag een aparte verhoging geldt van 10% per 1 mei 2009, 7,5% per 1 januari 2010 en 2,5% per 1 mei 2010. Deze laatste verhoging wordt uitgekeerd mits de target Punctualiteit van 87,0% over 2009 wordt gehaald. Zo niet dan wordt deze laatste verhoging per 1 november 2010 geëffectueerd.
Voor de zogenaamde 1 april vergoedingen geldt het gebruikelijke aparte regime.
Resultaatafhankelijke uitkering
Partijen spreken voor 2009 een eenmalige resultaatafhankelijke uitkering af met de volgende specificatie:
- Indien 74% of meer van de klanten in 2009 NS een waardering geeft van een 7 of hoger, bedraagt de uitkering € 100,- bruto, of
- Indien 76% of meer van de klanten in 2009 NS een waardering geeft van een 7 of hoger, bedraagt de uitkering € 200,- bruto, of
- Indien 77,5% of meer van de klanten in 2009 NS een waardering geeft van een 7 of hoger, bedraagt de uitkering € 300,- bruto.
Alleen de werknemer die op 31 december 2009 in dienst is ontvangt de eenmalige uitkering. De werknemer die in de loop van 2009 in dienst is gekomen ontvangt de uitkering naar rato. De werknemer die in deeltijd werkt ontvangt de uitkering eveneens naar rato.
Variabele beloning
Partijen constateren dat de experimenten in het kader van variabele beloning een wisselend beeld geven en zich op dit moment niet lenen voor een algemene verankering in de CAO. Daarom spreken partijen af dat het onderwerp variabele beloning door de interne medezeggenschap bij de betreffende bedrijfsonderdelen zorgvuldig zal worden behandeld. De vakorganisaties zullen worden geïnformeerd over de voortgang.
Opvullen stilstaande tredes
De stilstaande tredes in salarisgroep 53 tot en met 56 worden met ingang van 1 januari 2010 opgevuld. Dit betekent dat de stilstaande tredes naar evenredigheid worden opgehoogd. Deze ophoging wordt berekend door het bedrag van de eerstvolgende tredeverhoging te delen door het aantal jaren waarin geen verhoging plaatsvindt.
Pensioenen
Partijen hebben geconstateerd dat er in Nederland een brede discussie op gang gekomen is over de houdbaarheid van het Nederlandse pensioenstelsel. De pensioenregeling die geldt voor de Sociale Eenheid kan ook onderwerp van gesprek worden indien de economische situatie daartoe aanleiding (blijft geven) geeft. Partijen spreken daarom af dat gedurende de looptijd van deze CAO er overleg over de pensioenregeling zal plaatsvinden indien daarvoor aanleiding is en dat vooralsnog aansluiting wordt gezocht bij de twee werkgroepen die zijn ingesteld bij het Spoorwegpensioenfonds.
Bezoldigingsbeleid
Voor de hoogte en de samenstelling van de bezoldiging van haar bestuurders conformeert NS zich aan de principes en de “best practices” bepalingen zoals neergelegd in de Nederlandse Corporate Governance Code. De bezoldigingselementen van de bestuurders worden gepubliceerd in het Jaarverslag. Ten aanzien van de managementlaag onder de bestuurders wordt jaarlijks, conform de Wet Harrewijn, de medezeggenschap geïnformeerd.

2. Sterk
Voor de continuïteit van de NS Organisatie, als ook voor de realisering van de ambities “op weg naar 2015” is het van groot belang dat de mensen die bij NS werken vanuit hun kracht kunnen opereren: vitaal, betrokken en gewaardeerd. Ook is het van groot belang dat de werknemers van NS vanuit hun eigen verantwoordelijkheid iedere dag weer het product van NS helpen te verbeteren. De volgende afspraken:

Bevorderen vakmanschap
Partijen zijn het erover eens dat het vakmanschap van machinisten, conducteurs, monteurs en servicemedewerkers en ook andere professionals bij NS nadrukkelijk een zwaar accent moet hebben. De essentie is het delen van kennis en ervaring door en voor collega’s. Partijen vinden het van belang dat deze kennis en ervaring wordt benut in de dagelijkse processen. Dit moet tot zichtbare resultaten leiden. De bevordering van het vakmanschap, de specifieke invloed van het vakmanschap op de werkprocessen, de stijl van leidinggeven, de ontwikkeling van know how en de uitwisseling van best practices zal worden gestructureerd op een wijze waarbij de vakmensen zelf een belangrijke rol krijgen. Met dit fundamentele uitgangspunt zullen partijen initiatieven stimuleren, bevorderen en helpen implementeren die de waardering van het vakmanschap als essentiële factor in de bedrijfsvoering moeten garanderen. Het onderwerp vakmanschap zal met regelmaat zowel op NS-niveau als binnen de bedrijfsonderdelen besproken worden in het vakbondsoverleg. Partijen realiseren zich dat de initiatieven vanuit de werknemers zelf moeten komen en dat sociale partners een pacificerende en stimulerende rol hebben. Het is uitdrukkelijk niet de bedoeling dat regels en voorwaarden ontwikkelingen op het gebied van vakmanschap beperken.
Verkenning leeftijdsbewust beleid
NS kent tot nu toe met name regelingen voor oudere werknemers. Partijen willen een verkenning doen van ouderen- naar leeftijdsbewust beleid. Uitgangspunt van deze verkenning is dat werknemers in iedere levensfase effectief en gezond aan het werk kunnen blijven en hun loopbaan actief vorm kunnen (blijven) geven.
Partijen hechten aan een brede samenstelling van het projectteam verkenning leeftijdsbewust beleid en betrokkenheid in alle geledingen. Het creëren van draagvlak is een belangrijke succesfactor voor een gedegen leeftijdsfasebewust beleid Uitgangspunt is dat de verkenning uiterlijk 1 januari 2010 is afgerond.
Partijen bespreken na afloop van het onderzoek de uitkomst.
Gezondheidsbeleid en re-integratie
Partijen zijn zich ervan bewust dat een goede gezondheid van werknemers een essentieel onderdeel is van een goede en succesvolle bedrijfsvoering. Niet in alle gevallen is helaas te voorkomen dat werknemers, om welke reden dan ook, ziek worden. Partijen constateren gezamenlijk dat NS de afgelopen jaren reeds veel heeft geïnvesteerd in het terugdringen van het ziekteverzuim, o.a. door de extra inzet van verzuimadviseurs en het aanbieden van snelle interventies op maat (caremanagement), hetgeen zijn vruchten heeft afgeworpen. Het ziekteverzuim binnen NS is fors gedaald. Ten opzichte van 2004 is het ziekteverzuim met ruim 20 procent gedaald. Partijen hechten waarde aan een blijvende maximale inspanning om mensen aan het werk te houden. NS realiseert zich dat zij een actieve rol heeft om zieke werknemers aandacht te geven en zoveel als mogelijk de helpende hand te bieden om op een zorgvuldige manier zo snel mogelijk goed in het arbeidsproces, bij voorkeur in de eigen functie, terug te keren. Partijen hebben er vertrouwen in dat er binnen NS voldoende mogelijkheden bestaan op het gebied van re-integratie. Indien in een individueel geval re-integratiemogelijkheden onvoldoende blijken, dan kan dit in het reguliere vakbondsoverleg aan de orde worden gesteld. De afgelopen jaren is de aandacht van de curatieve kant meer en meer verlegd naar de preventieve kant (hoe wordt ziekteverzuim voorkomen). Zo wordt veel aandacht besteed aan het inventariseren van de risico's (RI&E's, onderzoek belastende elementen in het werk) en is er een start gemaakt met preventief inzicht in het gezondheidsprofiel van werknemers. Werknemers krijgen snel hulp geboden indien psychische bijstand noodzakelijk is. Er wordt op veel manieren onder de aandacht gebracht dat een gezonde leefwijze (voeding, bewegen, matig alcoholgebruik e.d.) van groot belang is voor een goede gezondheid. NS is dus op de goede weg, maar partijen zijn het erover eens dat het huidige beleid altijd beter kan.
- Partijen realiseren zich dat de rol van de leidinggevende essentieel is in het ziekteproces. NS heeft derhalve toegezegd dat in de opleiding van eerstelijnsleidinggevenden een module verzuimbegeleiding wordt opgenomen. In deze module wordt uiteraard aandacht besteed aan de regels die voortvloeien uit de Wet Verbetering Poortwachter. Er zal ook uitgebreid stil worden gestaan bij het voeren van het juiste gesprek met de zieke werknemer, en bij de verantwoordelijkheid van de werkgever en de werknemer om zijn herstel te bevorderen en inzetbaar te blijven. Daarnaast is begeleiding van de zieke werknemer door de leidinggevende een belangrijk punt.
- Momenteel worden reeds regelmatig workshops Ziekteverzuim gegeven aan het management. NS zegt toe deze workshops actiever te stimuleren en onder de aandacht van het management te brengen om hen handvatten te bieden bij de begeleiding van zieke werknemers
- Binnen de productiegebieden en de bedrijfsonderdelen zijn de taken van de casemanager verankerd bij P&O of bij aparte functionarissen. Voorts is geborgd dat er een deskundige op het gebied van ziekteverzuim en re-integratie aanwezig is. Soms zal iemand die rol “dedicated” vervullen, soms is het onderdeel van de P&O-rol. Deze deskundigen hebben een belangrijke rol in het begeleiden en coachen van managers bij begeleiding van ziekte- en re-integratietrajecten. Zij zullen tevens analyseren wat er op de genoemde terreinen gebeurt binnen de gebieden waar zij werkzaam zijn.
- Daarnaast zal de beschikbaarheid van een re-integratieversnellingsteam (een multidisciplinair team bestaande uit medische, juridische en arbeidsdeskundige discipline) eveneens actief worden aangeboden aan het management.
- Binnen een aan NS gelieerde organisatie (Veherex) is een aantal arbeidsdeskundigen aangesteld teneinde sneller en efficiënter de zieke werknemer, maar ook de leidinggevende, inzicht te bieden over hetgeen een werknemer met zijn beperkingen nog wel kan. Aan de rol van arbeidsdeskundige zal meer aandacht worden besteed zodat de expertise eerder en beter kan worden benut. NS kan, in samenspraak met de werknemer vanaf de eerste ziektedag een beroep doen op de arbeidsdeskundige. Dit kan ook op initiatief van de werknemer.
- Van iedere werknemer die na 13 weken niet voor tenminste 50% werkzaamheden heeft hervat, wordt een arbeidsdeskundig rapport door de arbeidsdeskundigen bij Veherex opgesteld, waarbij de belasting en de belastbaarheid van de werknemer in beeld wordt gebracht. Uitgangspunt hierbij zal zijn: het maken van re-integratie afspraken.
Eigendom van uitvindingen en prestaties
Partijen zijn overeengekomen dat de hiernavolgende tekst in de CAO zal worden opgenomen:
1. NS is eigenaar van alle door werknemer (mede) behaalde c.q. nog te
  behalen resultaten in het werk zoals software, uitvindingen, werkmethoden, processen, tekeningen, composities, muziek, (bewegende) beelden, teksten, ontwerpen, modellen, welke op enigerlei wijze verband houden met de activiteiten van NS of de aan hem gelieerde ondernemingen, inclusief maar niet beperkt tot de rechten zoals bedoeld in de Auteurswet 1912, de Rijksoctrooiwet 1995, de Eenvormige Beneluxwet inzake Tekeningen of Modellen, de Wet op de naburige rechten, de Topografiewet, de Databankenwet en de regelgeving die met genoemde wetten samenhangt en deze mogelijk in de toekomst zal aanvullen of vervangen, alsmede de daarop betrekking hebbende en onderliggende specifieke kennis, methoden en ideeën (tezamen hierna te noemen “Informatie”).
2. Werknemer zal NS steeds onmiddellijk en volledig uit zichzelf informeren over het
  ontstaan van Informatie en op eerste verzoek van NS het ontstaan van Informatie schriftelijk bevestigen.
3. NS kan op schriftelijk verzoek van werknemer besluiten afstand te doen van
  eigendom van de in dit artikel bedoelde rechten.
4. Indien de werkgever van het recht op octrooi gebruik maakt, wordt aan de
  werknemer conform de wettelijke bepalingen een billijke vergoeding toegekend.
Flex/thuiswerken Kantoorpersoneel
NS wil zich profileren als een modern en flexibel bedrijf voor huidige en toekomstige werknemers. NS is zich er van bewust dat werknemers in een kantooromgeving behoefte hebben aan vormen van flexibel werken; het geeft hen mogelijkheden om werk en privé beter op elkaar af te stemmen. Verder biedt flexibel werken NS als werkgever de mogelijkheid om bij te dragen aan het ontlasten van reizen in de spits.
Partijen spreken af dat de komende CAO-periode wordt gebruikt om pilots te houden waarin thuiswerken en werken op locatie als vormen van flexibel werken worden beproefd.
Flexibel werken brengt met zich mee dat er tussen werknemer en leidinggevende overeenstemming moet zijn over de te behalen output; de zogenaamde outputsturing. In de pilot zal gezocht worden naar een adequate vorm van outputsturing. Werknemers en leidinggevenden worden daarbij door NS ondersteund.
Bij de pilot “thuiswerken” zal er behalve voor de outputsturing ook speciale aandacht zijn voor de eisen die de fiscus en de arbowet stellen aan thuiswerken. Verder zal er in de vorm van een businesscase een kosten-baten analyse worden gemaakt van “thuiswerken”.
Ten behoeve van de pilot “werken op locatie” worden er in Zwolle, Eindhoven, Rotterdam en Amsterdam aparte werkplekken ingericht. Aan werknemers die deelnemen aan de pilot “thuiswerken” zal een token ter beschikking worden gesteld.
Deelname aan de pilots geschiedt op basis van vrijwilligheid.
De leidinggevende kan een verzoek om flexibel werken gemotiveerd afwijzen. Desgevraagd zal de leidinggevende dit schriftelijk doen. De resultaten van de pilots worden gebruikt als input voor de volgende CAO.
Partijen spreken in dit kader af in het najaar van 2009 in het vakbondsoverleg te spreken over arbeidstijdenmanagement.
OV fiets abonnement
NS verstrekt op verzoek van werknemer vanaf 1 augustus 2009 gedurende de looptijd van de CAO één jaarabonnement OV fiets. In dit abonnement is tevens 1 gratis fietsrit inbegrepen.
Het verstrekken van het abonnement zal, indien mogelijk, via het Keuzeplan worden mogelijk gemaakt. Eventuele fiscale consequenties komen ten laste van NS.
Productiviteit
Stuwmeer verlof
Teneinde het bestaande verlofstuwmeer van een werknemer op te heffen cq. te verminderen is NS bereid om deze werknemers de volgende mogelijkheden te bieden om zijn verlof daarvoor in te zetten.
Na akkoord van de leidinggevende kan het verlofsaldo worden uitgekeerd in tijd of in geld;
- Het verlofsaldo kan worden uitbetaald in geld in combinatie met een gefaciliteerd PC project. NS onderzoekt of zij kwantum korting kan bedingen door centrale inkoop van PC’s. De eventueel bedongen korting komt ten goede van de werknemers;
- Het verlofsaldo kan worden ingezet ten behoeve van bedrijfsfitness. (onbelaste vergoeding tegen inlevering van (bruto)waarde van verlofdagen. Hieraan zitten fiscale voorwaarden;
- Het verlofsaldo kan worden ingezet voor zaken die bijdragen aan het thema duurzaamheid, zoals zonnepanelen.
  Uiteraard blijven de reeds bestaande mogelijkheden zoals opgenomen in het Keuzeplan bestaan.
  Van bovenstaande mogelijkheden kunnen werknemers, indien zij onvoldoende verlof kunnen inzetten, ook gebruik maken met inzet van geld in plaats van verlof.
Afschaffen 5 mei
Een aantal jaren geleden is door de overheid de jaarlijkse 5 mei-viering afgeschaft en
vervangen door een viering 1x in de 5 jaar. Partijen spreken af dat, met ingang van 1 januari 2010, NS 5 mei niet meer jaarlijks als feestdag beschouwt, maar zich conformeert aan de landelijke regeling. Dit is eveneens van toepassing op de vergoedingen die gekoppeld zijn aan deze feestdag.

Oudejaarsdiensten
NS spant zich in om diensten op oud- en nieuwsjaardag efficiënter te roosteren dan nu het geval is. NS werkt graag mee aan de mogelijkheid om zoveel mogelijk collega’s ‘oud en nieuw’ thuis te laten vieren. Hoewel het hier geen aanpassing van de CAO betreft, zegt NS toe om de diensten op deze dagen meer gelijkmatig dan nu het geval is in te plannen. Verder zal NSR uiterlijk 1 september 2009 aan vakbonden terugkoppelen of een latere start op nieuwjaarsdag tot de mogelijkheden behoort.
Arbeids- en Rusttijden (streepjesdagen en RO-dagen)
Er wordt een paritaire studie uitgevoerd naar de mogelijkheden tot vereenvoudiging van de Arbeids- en Rusttijdenbepalingen in de NS CAO. Aan deze studie zullen direct betrokkenen (zoals onder andere teamleiders en deeltijders) deelnemen. Deze studiegroep kan eventueel worden ondersteund door één of meer extern deskundige(n). In de studie zal worden meegenomen het tijdstip waarop een streepjesdag van een deeltijder aanvangt en het vastleggen van een streepjesdag van de deeltijder in het basisrooster (28 dagen van tevoren). De resultaten van het onderzoek zullen worden besproken in het vakbondsoverleg.
Partijen spreken af dat vooralsnog een losstaande streepjesdag voor deeltijders geldt als een periode van 24 uur. Datzelfde geldt voor een losstaande RO-dag.

Voorts zijn partijen overeengekomen dat maximaal 12 RO-dagen per kalenderjaar niet vervallen bij ziekteverzuim .

3. Sociaal
Partijen ervaren het als een compliment als NS een sociale werkgever wordt genoemd. Na de laatste CAO werd daar zelfs regelmatig aan toegevoegd dat NS ook een moderne werkgever is. Partijen willen daarom graag op continuïteitsbasis verder op de ingeslagen weg van de vorige keer. De volgende afspraken zijn in dat kader gemaakt:

Investeringen in de individuele werkzekerheid van werknemers
Partijen hebben begrip voor het gevoel van onrust dat de huidige economische crisis kan veroorzaken bij werknemers. Partijen delen de zorg en nemen alle geluiden van de werknemers hierover serieus.
Het doel is een blijvende inzetbaarheid van alle NS-werknemers. Initiatieven op het gebied van sociale innovatie leveren hier een belangrijke bijdrage aan, evenals de afgesproken verkenning over de uitwerking van leeftijdsbewust beleid. Dit maakt dat de NS-werknemer beter inzetbaar is en blijft en zowel binnen als buiten NS een sterke positie heeft op de arbeidsmarkt. Partijen zien het als een gezamenlijke verantwoordelijkheid van NS én de werknemer om te investeren in de individuele werkzekerheid van werknemers.

NS kiest als uitgangspunt dat zij gedwongen ontslagen wil voorkomen tot en met 31 december 2012. Dit uitgangspunt wordt onderbouwd met een inspanningsverplichting en een reeks van concrete maatregelen. Partijen vinden het daarbij vanzelfsprekend dat ook van de werknemers naar redelijkheid en billijkheid mag worden verwacht dat zij zich in brede zin flexibel opstellen.

Ter bevordering van de individuele werkzekerheid spreken partijen af de volgende maatregelen te treffen:
- Ook bij bedreigd-boventallige werknemers wordt het transferbudget uit het Sociaal Plan NS analoog toegepast. Dit geldt onder de voorwaarde dat deze werknemers de verplichting hebben (als bedreigd boventallige) passend werk te accepteren conform de criteria en aanvullende bepalingen van het Sociaal Plan.
- De drempel bij NS voor externe kandidaten is hoog. Hiermee wordt de interne arbeidsmarkt onder gezonde spanning gezet en worden de kansen voor interne kandidaten aanzienlijk vergroot.
- NS zal toetsen of FTE’s waarop nu werknemers worden ingehuurd, kunnen worden omgezet in vaste functies. Uitgangspunten daarbij zijn dat geen concessies worden gedaan aan benodigde kennis en vaardigheden en dat in situaties van fluctuaties dan wel voorziene afname van het werkaanbod de bezetting flexibel moet kunnen mee ademen. In alle andere situaties is uitgangspunt dat wordt gewerkt met eigen werknemers. Partijen zijn er van overtuigd dat inhuur kan worden teruggedrongen. Het resultaat van de toets op inhuur zal in september 2009 in het vakbondsoverleg NS worden besproken.
- De interne arbeidsmarkt wordt maximaal transparant gemaakt, zodat er geen onnodige belemmeringen ontstaan voor collega’s om een nieuwe baan te verwerven. Een plan van aanpak hiervoor wordt uiterlijk in september 2009 in het vakbondsoverleg besproken. Per 1 november 2009 is de digitale vacaturebank gereed. Tevens wordt er gewerkt aan een digitaal paspoort waarmee werknemers inzicht kunnen krijgen in hun vaardigheden en mogelijkheden.
Belastende elementen in het werk
Naar aanleiding van het rapport “belastende elementen in het werk” van het Coronelinstituut zal NS een groot aantal preventieve en curatieve acties gaan uitvoeren. Deze zijn alle in kaart gebracht en met vakorganisaties besproken. Partijen zijn van mening dat het onderwerp serieus wordt genomen en dat NS hieraan veel aandacht besteedt. Partijen spreken af dat tussen NS en de vakorganisaties regelmatig overleg plaatsvindt over de voortgang van het traject.
Code Sociale Veiligheid
Vakorganisaties en NS benadrukken nogmaals dat zij voor hun collega’s staan. Partijen zeggen overtuigd: “handen af van onze mensen”! NS en vakorganisaties trekken samen op als het gaat om Sociale veiligheid; vanuit ieders eigen rol werken zij aan gerichte en effectieve maatregelen. NS en vakorganisaties zoeken elkaar onmiddellijk op indien zich ernstige agressie-incidenten voordoen; partijen zullen dat deze zomer vastleggen in een gezamenlijk te ontwikkelen code. Met deze code onderstrepen zij het grote belang dat zij hechten aan Sociale veiligheid. In het overleg van NS en vakorganisaties is het onderwerp Sociale veiligheid een vast agendapunt; zij houden elkaar op de hoogte van actuele ontwikkelingen. NS informeert de vakorganisaties onmiddellijk als zich bij NS in het kader van Sociale veiligheid ernstige incidenten hebben voorgedaan; partijen beraden zich dan op de ontstane situatie. Vakorganisaties en NS zullen onderzoeken of een Sociale veiligheidcatalogus tot de mogelijkheden behoort; daarbij gelden de volgende voorwaarden:
- de catalogus bevat een bundeling van bestaande afspraken, de oorspronkelijke contractpartners blijven verantwoordelijk;
- nieuwe afspraken worden gemaakt met die partijen die daar logischerwijs het meest voor in aanmerking komen;
- nieuwe afspraken worden toegevoegd aan de catalogus.
Werktoer
In het verlengde van de afspraken van de vorige CAO zullen in totaal 150 mensen met afstand tot de arbeidsmarkt bij NS, naar rato verdeeld over de bedrijfsonderdelen, een tijdelijke plaats kunnen vinden; dit zal uiterlijk het tweede kwartaal 2010 zijn gerealiseerd. Dit werkgelegenheidsinitiatief zal niet leiden tot verdringing van reguliere werknemers.
Doorbetaalde werkonderbreking
NS vindt het wenselijk dat in aanvulling op de werknemers in het rijdend proces een gelijke pauzeregeling geldt voor alle operationele werknemers uit de Tickets, Service en Veiligheidsorganisatie. Dit vergemakkelijkt de inzet van werknemers over de processen heen.
Voor bovengenoemde werknemers geldt dat de pauze, zoals neergelegd in art 99, wordt aangemerkt als werkonderbreking. Deze werkonderbreking wordt niet aangemerkt als arbeidstijd, maar wordt wel doorbetaald. Van werknemer wordt verwacht dat hij, indien nodig, beschikbaar is om werkzaamheden tijdens de werkonderbreking te verrichten. Invoering van de doorbetaalde werkonderbreking gebeurt zo spoedig mogelijk, maar uiterlijk 1 november 2009.
Roosterexperiment
NS heeft binnen NS Reizigers geëxperimenteerd met individueel roosteren. Deze pilot is in 2009 uitgebreid geëvalueerd met alle betrokken partijen. Uitkomst daarvan is dat de interne medezeggenschap het onderwerp tot haar verantwoordelijkheid maakt.
Sociale innovatie
NS is bereid het projectbureau Sociale Innovatie voor de duur van de CAO voort te zetten. Partijen hechten aan voortzetting van dit projectbureau omdat het een belangrijke bijdrage levert aan een door partijen van groot belang geachte levenslange inzetbaarheid van werknemers. Partijen erkennen dat zowel werkgever als werknemer hier een eigen verantwoordelijkheid in hebben.
Gedurende de afgelopen periode zijn door de gehele NS organisatie, meerdere initiatieven ontplooid en deels verbonden met reeds bestaande initiatieven die gericht waren op vergroting van inzetbaarheid van werknemers, loopbaanontwikkeling, verantwoordelijkheid en integratie van kennis en praktijk.
De focus zal de komende CAO-periode ook liggen op borging van de diverse initiatieven diep in de organisatie, met name op werkvloerniveau. Uitkomsten en resultaten van de diverse pilots zijn hierin leidend. Een belangrijke focus ligt op het toewerken naar evenwichtige arbeidsrelaties waarin werknemers de regie kunnen nemen op hun eigen ontwikkeling en inzetbaarheid.
Enkele concrete afspraken zijn:
- Evaluatie van de ondernomen initiatieven. NS neemt het initiatief om samen met de partners een evaluatie te organiseren, waarin de ondernomen initiatieven verder worden geëvalueerd en vervolgstappen gezamenlijk worden genomen en succesvolle initiatieven beschikbaar worden gemaakt voor een ieder binnen NS. De evaluatie is gereed september 2009.
- Onderzoek: het objectief in kaart brengen van de drijfveren, wensen en behoeften van diverse doelgroepen en levensfasen. Op deze wijze wordt minder gestuurd op aannames en vooroordelen maar kan concreet worden ingespeeld op specifieke wensen en behoeftes van werknemers. Partijen stellen in gezamenlijkheid een onderzoeksvoorstel op. Dit is gereed december 2009.
- Bestaande ontwikkelmogelijkheden zoals die er nu al zijn (ontwikkelklassen etc), worden verder uitgewerkt en uitgebreid. Een belangrijke focus zal hierin liggen op kennisborging, inzetbaarheid en het creëren van een olievlekwerking door diverse ambassadeurs op de diverse standplaatsen.
- Creativiteitsstages worden NS breed op basis van de ervaringen in de productie eenheid Noordoost toegesneden op de praktische mogelijkheden en op maximalisering van de leerdoelstellingen.
- Teneinde de jaarlijkse inhuur van externen te beperken zal worden onderzocht of het mogelijk is de betreffende projecten intern op een aantrekkelijke wijze aan te bieden. In dat geval wordt een (geschikte) werknemers in de gelegenheid gesteld op tijdelijke basis en met garantie van terugkeer in de eigen functie aan een dergelijk project deel te nemen.
- Gedurende de looptijd van deze CAO zal met in ieder geval 50% van de werknemers, niet zijnde leidinggevenden een gesprek worden gevoerd over de ontwikkeling en de inzetbaarheid van de betreffende werknemer. Ook met leidinggevenden zal een dergelijk gesprek worden gevoerd.
- Digitalisering van een open en interne vacaturebank wordt juli 2009 afgerond. Daarnaast wordt een digitaal reflectie en ontwikkelinstrument eind december 2009 voor NS Poort afgeleverd, met als doelstelling om het vervolgens, op grond van de opgedane ervaringen NS breed te implementeren.
- Functie- en loopbaanmogelijkheden binnen NS worden zichtbaar gemaakt. Onderzoek wordt gedaan naar loopbaanwensen, variatie mogelijkheden in het werk en de daarbij behorende ontwikkelpaden van de diverse doelgroepen. De onderzoeksopzet wordt uiterlijk in december 2009 besproken in het vakbondsoverleg NS.
- Toolbox met instrumentarium wordt beschikbaar gesteld voor werknemers en managers die ondersteunend zijn op het gebied van persoonlijke ontwikkeling en inzetbaarheid. Het loopbaancentrum zal daarin een actieve rol vervullen.
In het vakbondsoverleg wordt de voortgang van bovenstaande punten besproken.

NS doet hiermee naar de werknemers een appèl op het tonen van ambitie en bereidheid te werken aan de persoonlijke ontwikkeling. Hierbij past het beschikbaar stellen van faciliteiten als opleidingen en tijd. De mogelijkheden hiertoe zijn uiteraard niet onbeperkt, maar binnen redelijke kaders van een normale bedrijfsvoering zullen hierover tussen de leidinggevende en werknemer afspraken worden gemaakt. Bij een tijdsintensieve activiteit kan van de werknemer ook een eigen bijdrage worden verwacht.
Overlijdensuitkering
De huidige overlijdensuitkering wordt verlengd naar 3 maanden. Dit betekent dat bij overlijden van een werknemer NS een uitkering verstrekt op basis van het CAO loon over de periode vanaf de dag na het overlijden tot en met de laatste dag van de tweede volle kalendermaand na de maand waarin het overlijden plaatsvond. De uitkering wordt gegeven aan diegene die conform de fiscale wetgeving daar recht op heeft.
Herijking werkonderbreking
In het CAO akkoord “Investeren in mensen” uit 2007 is voor een aantal met name genoemde stations afgesproken dat de werkonderbreking met gemiddeld 5 minuten verlengd wordt ten behoeve van de uitbreiding van de schaft. Herijking vindt ieder jaar in het tweede kwartaal plaats. Geconstateerde afwijkingen worden behandeld in het vakbondsoverleg.
Uitbetaling openstaande CO-tijdaanspraken
NS is bereid om eventueel nog openstaande CO-tijdsaanspraken in geval het dienstverband van een werknemer eindigt uit te betalen. Dat betekent dat de betreffende CAO-bepaling wordt geschrapt.
Pensioenen doorbetalen gedurende 26 weken ouderschapsverlof
NS zal de pensioenopbouw gedurende ouderschapsverlof te verlengen in verband met de uitbreiding van het wettelijke recht op ouderschapsverlof. NS zet de pensioenopbouw tijdens ouderschapsverlof voort gedurende de wettelijk toegestane periode, met een maximum van 26 weken. NS neemt de daarvoor verschuldigde pensioenpremie voor haar rekening.
Amplitudediensten
NS zal in geval van een amplitudedienst bij DW de aanvangstijd vastleggen. Indien de inhoud van de dienst daartoe aanleiding geeft kan de manager, in overleg met betrokken werknemer, daarvan afwijken.
CO-regeling groepen werknemers NSR
Partijen spreken af de (in 2007) gewijzigde regeling voor CO van rijdend personeel uit te breiden naar de groep van servicemedewerkers. Tevens zijn partijen overeengekomen om de regeling inzichtelijker te maken en wel op de volgende wijze:
Hoofdregel is dat de werknemer in plaats van een compensatie in tijd een vast bedrag per dag ontvangt. De huidige vergoeding wordt verhoogd en de wijze van verrekening vereenvoudigd waarbij met ingang van januari 2010 een vast bedrag van € 175,- bruto per dag (= 8 uur) wordt betaald. De opgebouwde CO-aanspraak wordt maandelijks verrekend in geld.
De werknemer kan ook kiezen voor het opbouwen van CO in tijd. De werknemer ontvangt in dat geval niet de bovengenoemde vergoeding in geld. De werknemer kan ruim vóór het volgende jaar via het Keuzeplan deze keuze kenbaar maken. De werknemer wordt hier door middel van een brief over geïnformeerd. De werknemer kan. Deze keuze kan werknemer nadien wijzigen en alsnog kiezen voor de vergoeding in geld. De opgebouwde CO-tijd zal zichtbaar worden gemaakt op de SAV-specificatie.
Voorwaarts roteren en dubbele onregelmatigheid
Werknemers ervaren het werken in vroege dienst vaak als belastend, zie ook het rapport van het Coronelinstituut. Het advies is gegeven om de zogenaamde “dubbele onregelmatigheid” te verminderen en meer stabiliteit aan te brengen in het roosteren van de vroege diensten. Dat kan door werknemers in een serie van vroege diensten zonodig meerdere malen dezelfde dienst te laten uitvoeren. Daarnaast is bekend dat voorwaarts roteren (van vroege naar late dienst) beter is voor het welbevinden van werknemers. Deze volgorde wordt binnen NS niet altijd vanzelfsprekend gehanteerd. Partijen spreken af om te onderzoeken of de systematiek van voorwaarts roteren een positief effect heeft op de beleving van werkbelasting bij werknemers. Het is hierbij niet de doelstelling om voorkeursroosters aan te tasten. De onderzoeksaanpak zal uiterlijk 1 oktober 2009 in het vakbondsoverleg worden besproken.
Partijen bespreken na afloop van het onderzoek de uitkomsten..
Vroege diensten
Zoals reeds eerder aangegeven ervaren werknemers het werken in vroege diensten vaak als belastend. Partijen spreken af om de diensttijd in vroege diensten als volgt te beperken.
- diensten aanvangend vanaf 04.00 uur tot en met 05.00 uur: maximaal 7 uur dienstlengte
- diensten aanvangend vanaf 05.01 uur tot 06.00 uur: maximaal 8 uur dienstlengte

De beperking op het aantal diensten van 9 ½ uur blijft gehandhaafd (12)

Na interventie van de VVMC is deze tekst middels een brief van de directie weerlegd.
Maximaal 12 diensten langer dan 09.00uur, met een max. dienstlengte van 09.30uur blijft gehandhaafd.
Verhoging vergoeding onregelmatig werken op dinsdag tot en met vrijdag van 06.00 tot 07.00 uur
De vergoeding onregelmatig werken in geld voor dinsdag tot en met vrijdag wordt voor het tijdvak 06.00 uur tot 07.00 uur veranderd van een vergoeding laag in een vergoeding hoog.
Onderzoek inconveniëntie
Partijen zullen de komende tijd onderzoek doen naar mogelijke onevenwichtigheden in de SAV-vergoedingen ten opzichte van de ervaren inconveniëntie (bezwarendheid).
Derving SAV mentor
Een (gecertificeerde of daartoe opgeleide) werknemer wiens oorspronkelijke dienst waarover hij SAV zou ontvangen wordt verschoven in verband met het geven van herinstructie of werkplekbegeleiding, komt in aanmerking voor derving SAV.

4. Specifieke afspraken
In een groot bedrijf als NS zijn er voor specifieke situaties specifieke afspraken nodig. Deze zijn vaak ook sterk, sober of sociaal, maar toch vooral specifiek. Vandaar dat deze categorie is toegevoegd.

HISPEED:

Onrust
De directie van Hispeed stelt een concreet plan van aanpak op en presenteert dit voor de zomer in het reguliere overleg.

Huisvestingsproblematiek
Het onderwerp thuiswerken wordt behandeld aan de centrale CAO-tafel. De directie van Hispeed zegt toe inspanningen te zullen verrichten met betrekking tot het klimaatprobleem.

Loopbaanpad
Het huidige loopbaanpad wordt (nog) niet in de CAO bijlage opgenomen, mogelijk gebeurt dit in 2010. De voorgestelde wijzigingen worden gecommuniceerd naar vakorganisaties.

Belastende werkomstandigheden
Dit onderwerp zal worden opgepakt tegen de tijd dat HSL gereden wordt.

Coronelrapport

Narust
De directie van Hispeed zoekt uit hoe vaak het voorkomt dat een narust van 11 uur wordt ingepland. De resultaten worden in het reguliere overleg besproken.
Dienstlengte
De directie van Hispeed onderzoekt de rijtijden in combinatie met de rusttijden en zal navraag doen bij Productcontrol. Dit onderwerp zal nader worden besproken in een regulier overleg.

GSM gebruik
Partijen zijn het erover eens dat hierover geen nadere afspraken hoeven te worden gemaakt.

Vergoedingen
De overnachtings-, telefoon-, koffie- en maaltijdvergoedingen worden met ingang van 1 mei 2009 verhoogd met 10%

NSO

Aanvulling op de vergoedingen voor "werken op onregelmatige tijden".
Voor ingeroosterde diensten geldt een vergoeding van euro 2,35 per uur (prijspeil CAO 1 april 2008) voor werken tussen 07.00 en 07.30 uur en tussen 20.00 en 23.30 uur. Hierbij geldt dat voor werknemers in salarisgroep 61 tot en met 63 de werkgever bepaalt of de functie in aanmerking komt voor de vergoeding.

Vergoeding bij verblijf in het buitenland
Bij een meerdaags verblijf in het buitenland van tenminste 40 uur aaneengesloten uit en thuis wordt een vergoeding van € 57,11 bruto (prijspeil CAO 1 april 2008) toegekend voor elke overnachting in het buitenland.

De hoogte van deze vergoedingen volgt de ontwikkeling van het CAO-loon.

De vakorganisaties zullen dit akkoord voorleggen aan hun leden.

Utrecht, 12 juni 2009

NS Kees Blokland	Gerard Groten

FNV Bondgenoten Roel Berghuis	VVMC Wim Eilert

CNV Bedrijvenbond Jerry Piqué	VHS Gezina ten Hove

04:30 Live van de webmaster vanuit het HGB te utrecht 10-06-2009

Medewerkers in de onregelmatigheid worden goed bediend.

Er is witte rook! Na al de uren praten, rekenen en onderhandelen is er een onderhandelingsakkoord op hoofdpunten. De exacte tekst nemen we mee naar huis en gaan we na een wel verdiende nacht/dag rust in de komende dagen eens rustig doornemen om hem daarna op korte termijn (na goedkeuring natuurlijk) volledig aan onze achterban te gaan voorleggen. Hieronder in het kort de hoofdpunten (i.v.m. met het late/vroege uur onder voorbehoud van type fouten)

De financiële paragraaf wordt als volgt:

Looptijd 18 maanden

primaire loonruimte wordt 2,2%, stapsgewijze inzet: per 1 mei 2009 1,7% en per 1 januari 2010 0,5%

onregelmatigheid wordt stapsgewijs verhoogd met 20%. In 3 stappen: per 1 mei 2009 10%, per 1 januari 2010 7,5% en uiterlijk op 1 november 2010 2,5%
vergoeding tussen 6 en 7 uur gaat van laag naar hoog

Bonus van max. € 300,- voor klanttevredenheid van 77,5 % of hoger

Feestdag 5 mei wordt omgezet naar eens per 5 jaar, voor de andere jaren is deze dag verwerkt in de loonsom

Andere zaken die vanuit de voorstellen meegenomen zijn in het onderhandelingsresultaat zijn:

CO regeling wordt inzichtelijker gemaakt en mensen krijgen keuze om zaken in tijd op te nemen, waarbij het uitgangspunt is dat bij keuzes voor tijd geen geldstroom op gang hoeft te komen. DUS GEEN UIT- EN TERUGBETALINGEN MEER!! De vergoeding voor een CO dag zal een vast bedrag van € 175,- zijn.
status streepjesdag/RO-dag normering 24 uur plus aanvangstijd om .00:00, 01:00 of 02:00 uur (hierover volgt een nog een korte studie die uiterlijk in september wordt afgerond.)
verwerking aanbevelingen onderzoek belastende elementen.
behoud RO-dag bij ziekte, maximaal 12 dagen zullen niet verziekt worden
de vroege diensten worden anders ingericht, waarbij de insteek wordt dat de vroege diensten beperkt worden in lengte afhankelijk van de aanvangstijd.
Herijking pauzes voor veranderde schaftlocaties.
Amplitudediensten: aanvang van de dienst ligt bij DW vast, daarna kan er alleen in overleg van afgeweken worden.
Opvulling stilstaande tredes in salarisgroepen 53 t/m 56
aanscherping re-integratie beleid
OV fietsabonnement (plus één fietsrit)
Doorbetaalde schaft voor medewerkers Tickets en Service

De deal is rond
Om ± 02:30 uur kunnen dan eindelijk de handen geschud worden.

11-06-2009 CAO - Flits Nr. 11
Verslag van de 7^e onderhandeldag voor een nieuwe NS CAO
NS geeft aan dat VVMC actie heeft gevoerd en dat zaken in goede verhouding verlopen zijn.
Notulen 3 juni worden doorgenomen. Aanpassingen worden gedaan.
NS geeft aan dat het opstappen van de VVMC op 3 juni ertoe heeft geleid dat zaken daarna nog in klein comité doorgesproken zijn.
Oproep van NS is om er met alle partijen op eerlijke manier uit te komen. >>>

02:00 Live vanuit HGB IV te Utrecht. 10-06-2009

Na 7 zware, lange onderhandelingsdagen lijkt het er nu toch op dat er een resultaat mogelijk is.

Sinds onze laatste schorsing is er eindelijk met vele tussenstops, onderonsjes, bilateraaltjes en brainstormsessies een eindresultaat in zicht gekomen. Er moeten nu nog wel enige puntjes op de i gezet worden voor we naar huis kunnen. Het is voor jullie nog even geduld hebben en voor ons nog even doorbijten.

09-06-2009 10:15 VVMC in actie Bekijk hier het online fotoverslag van de actie >>>

Actieleiders uit het hele land hebben zich verzameld in Utrecht om de cao onderhandelingen kracht bij te zetten!!

Om 09.00 hebben zo'n 40 leden van de VVMC zich verenigd op CS te Utrecht, in aktie uniform.

Vanochtend is aktie gevoerd in het Hoofdkantoor van NS, HGBIV door de actieleiders van de VVMC.

Wim Eilert heeft de directie van NS de taal en wensen van het rijdend personeel nog eens duidelijk overgebracht.

De Actieleiders zijn er klaar mee, nog enkele dagen en dan worden de verdere voorbereidingen voor Aktie vorm gegeven.

Kees Blokland heeft in zijn reactie aangegeven zich zeker te realiseren dat NS het rijdend personeel tegemoet dient te komen in deze CAO.

Om 11.30 starten de CAO-onderhandelingen om tot afronding te komen.

Wij gaan voor duidelijkheid op deze 9de juni

De onderhandelaars willen alle aanwezige VVMC'ers hartelijk bedanken voor hun aanwezigheid zij voelen zich hierdoor enorm gesteund.

Klik voor een uitgebreide fotoreportage.

video verslag van de actie in het HGB IV

nog een link naar een video verslag: http://www.youtube.com/watch?v=-UTjVdua9N4

Bekijk hier het online fotoverslag van de actie >>>

7^de onderhandelingsdag breekt aan

Op 9 juni zullen de Cao-onderhandelingen voorgezet worden in Utrecht. Ook de VVMC heeft na beraad besloten om deel te nemen aan deze 7de dag.

Maar de dag zal anders beginnen als op de andere 6 dagen:

VVMC Actieleiders melden zich in Utrecht!

Actieleiders van de VVMC zijn morgenvroeg, 9 juni, in Utrecht om de delegatie van de NS een boodschap mee te geven voordat de cao-partijen het finale overleg in gaan.
Morgen zal er van NS eindelijk duidelijkheid moeten komen, morgen zal er van NS een eindbod moeten zijn. Geen huiswerk, geen dagenlang intern beraad of studies op onderwerpen meer. Het is genoeg zo.
De Actieleiders vertegenwoordigen de onvrede over het proces en de tussenstand van dit moeizame onderhandelingsproces.

Medewerkers in de onregelmatigheid laten niet met zich sollen. NS kan niet alleen maar halen bij deze groep zonder ook te brengen. Van dit laatste is tot op heden te weinig gebleken. Alle vragen van de VVMC om aan de wensen van het rijdend personeel en personeel in de onregelmatigheid aan tegemoet te komen, hebben nog niets opgeleverd.
Meer productiviteit (zoals NS wenst) moet geleverd worden door de directe medewerkers. NS ben dan ook trots op deze groep en beloon deze groep voor haar inspanningen!!!

Het contact met de directie gedurende de afgelopen dagen wordt gekenmerkt door de opstelling van NS waaruit blijkt dat men weer vele uren studie erop heeft zitten om de voorstellen van de VVMC opnieuw te bezien.

Wij hebben de directie aangegeven waar de breekpunten liggen.

Wij zijn benieuwd wat het huiswerk van de afgelopen dagen, zoals gemaakt door NS, heeft opgeleverd.

Wij zullen het morgen weten. En jullie met ons!!!

Tilburg, 6 juni 2009

Terugkijkend op de onderhandelingen en het verloop van de dag, zoals dat woensdag de 3de juni heeft plaatsgevonden, zo hebben 2 leden van de cao-delegatie van de VVMC een informeel overleg ingezet met 2 directieleden van NS. Tevens heeft de VVMC delegatie gewezen op de onderwerpen waarop nog meters gemaakt moeten worden.

Dit overleg heeft op vrijdagochtend 5 juni plaatsgevonden. Een dag rust heeft evenwel geen nieuwe zaken naar voren gebracht en geen nieuwe ideeën doen ontstaan, voor en tijdens dit overleg. Er werd geen enkel vooruitzicht geboden waaruit zou blijken dat er nog een vooruitgang op onze belangrijke onderwerpen te boeken zou zijn.

Na 6 dagen onderhandelen, voorafgegaan door een 2-daagse werkconferentie, is het tot nu toe bereikte onderhandelingsresultaat erg mager en niet verkoopbaar aan onze leden. Dit is de boodschap die we nog eens gebracht hebben aan de directie afvaardiging.

De reacties van de leden de afgelopen dagen maken duidelijk dat de leden ontevreden zijn over het bod van de directie ten aanzien van de hoofdpunten welke de VVMC heeft ingebracht. De roep om een eigen CAO wordt steeds groter. Reacties van onze rijdende leden en leden in de onregelmatigheid geven duidelijk weer waar het hen om gaat. Geen afspraken meer over de ruggen van deze leden, geen automatische verkoop van VTA, recht op rust en vrije dagen, socialere diensten en roosters, verhoging van de onregelmatigheid en handen af van de ouderendagen. Steeds verdere intensivering van de diensten, extremere onregelmatigheid, structurele onderbezetting en vooral het niet nakomen van gemaakte afspraken maken dat het personeel het meer dan zat is. Er kan niet alleen “gehaald” worden.

Met deze wetenschap heeft het HB haar vergadering ook afgesloten afgelopen vrijdagmiddag.

De roep naar acties vanuit de leden is duidelijk.

Overleg met de actieleiders vindt op korte termijn plaats.

04-05-2009 CAO - Flits Nr. 9
Verslag van de 6e onderhandeldag voor een nieuwe NS CAO (Chronologisch)
Partijen spreken naar elkaar uit om met tempo door de agenda van vandaag heen te gaan, de posities op alle onderwerpen zijn helder en de VVMC pleit voor helderheid over de loonparagraaf. >>>

04-06-2009 CAO - Flits Nr. 8

VVMC onderhandelaars zien er even geen heil meer in!

Na een lange moeizame 6de onderhandelingsdag rest ons op dit moment niets anders dan te stoppen met de onderhandelingen.

Van alle door ons ingebrachte punten is nog steeds geen enkel punt keihard binnen gehaald. En wij zien onvoldoende beweging bij NS dat dit op deze manier gaat gebeuren.

Over onze zes speerpunten kunnen wij na deze lange dag niet meer dan de volgende tussenstand melden:

Verhoging onregelmatigheid met 50%: NS biedt slechts 10%-15
Terugdraaien CO regeling: Wil NS niet, het kost NS teveel personeelsinzet denkt men.
Limitering vroege diensten: Hierover wil NS geen afspraken maken.
13e maand: Wil NS niet verder over praten. Men ziet een 13de maand niet als goede vorm van beloning
Verruiming nachtvenster: Voor NS is dit niet bespreekbaar
Dubbele onregelmatigheidstoeslag op zondag: NS maakt hier een heroverweging op eerder ingenomen standpunt.

Maar ook voor het primaire loon is nog steeds niet meer dan 1% op jaarbasis haalbaar. Ook hier houdt NS de vinger op de knip.

De komende dagen zullen wij onderzoeken hoe we met de ontstane situatie om gaan.

Wij houden u op de hoogte.

Voor reacties kunt u contact opnemen met de VVMC cao-commissie: cao-com@vvmc.nl

Met vriendelijke groet,

De CAO-commissie

03-06-2009, van één van onze onderhandelaars live vanuit gebouw Meander te Zwolle 11:30

Met enige vertraging is de 6^de onderhandelingsdag gestart om 11:10.

De vertraging is veroorzaakt door het vooroverleg tussen de bonden en het bepalen van de posities voor deze dag.

Duidelijk is dat deze 6^de dag duidelijkheid moet bieden over de te bereiken onderhandelingen en met name over het primaire loondeel.

Aan de vooravond van deze 6^dedag heeft onze vakbondsbestuurder in zijn Column de inzet en de te bereiken resultaten voor de medewerkers nogmaals aangegeven.

Vandaag gaat het erom!! Met welk resultaat kunnen wij terug naar de leden?

Wij houden jullie op de hoogte.

Kees Blokland geeft nadere uitleg aan de achterkamer

Kees Blokland licht toe.

03-06-2009, uit de onderhandelingskamer live vanuit gebouw Meander te Zwolle 16:15

In de achterkamer 1 In de achterkamer 2 In de achterkamer 3

Impressie van de VVMC achterkamer in Zwolle. Er wordt gewacht op nieuws van de tafel en gediscussieerd met de onderhandelaars.

03-06-2009, van de webmaster live vanuit gebouw Meander te Zwolle 10:30

Voor de 6e onderhandelingsronde is het hele circus verplaatst naar gebouw Meander te Zwolle. Zoals uit eerdere publicaties van de VVMC blijkt zijn de onderhandelaars niet al te optimistisch over de goede afloop van vandaag. Desalniettemin zijn ze zojuist vol goede moed aan deze onderhandelingsronde begonnen.

Zodra er nieuws van de tafel te melden valt, leest je dat natuurlijk hier.

02 juni 2009 Column Wim Eilert

Morgen (3 juni) staat er wederom een laatste onderhandelingsdag gepland. Wat gaat het morgen worden? Moeten we morgen breken en acties voorbereiden of laat NS eindelijk eens zijn waardering blijken voor de medewerkers die in de onregelmatigheid werken door onze voorstellen over te nemen? Beide opties zijn mogelijk waarbij ik liever de tweede heb dan de eerste. Maar als het moet kan de eerste ook. Nog niet zo lang geleden hebben we in Almere laten zien dat onze leden nog steeds het spoor in gaan als het moet! Een klein rondje langs een aantal standplaatsen maken duidelijk dat de medewerkers er wel klaar mee zijn. De enorme flexibiliteit en inzet van de medewerkers in de onregelmatigheid hebben ervoor gezorgd dat de NS de laatste jaren alle records op het gebied van winst, reizigersaantallen en reizigerstevredenheid hebben gebroken. Het is aan de inzet, flexibiliteit en loyaliteit van die medewerkers te danken dat er zulke goede resultaten worden behaald. En dat terwijl al geruime tijd met een personeelstekort wordt gewerkt. NS gaat steeds meer treinen rijden maar verdomd het om meer personeel aan te nemen. Niet voor niets hebben we te maken met stuwmeren aan verlof en neemt de belastbaarheid (zie rapport Coronel Instituut) enorm toe. Het trekt een zware wissel op je privé leven en je gezondheid. Zoals jullie weten pleiten wij in onze voorstellen voor socialere roosters en limitering van de vroege diensten in aantallen en lengte. Daarnaast maken wij ons sterk voor een forse verhoging van de onregelmatigheid. Deze is de laatste jaren sterk achtergebleven! Tot nu toe komt de NS ons maar mondjesmaat tegemoet. Dat geldt overigens ook voor de structurele loonsverhoging. 1% is een aanfluiting en een belediging van de mensen die op de meest idiote tijden voor de NS klaar staan. Natuurlijk gebruikt de NS de kredietcrisis om toch vooral de nadruk te leggen op voorzichtigheid. Dat zien we terug in de voorstellen die met geld te maken hebben. Maar het gaat helemaal niet slecht met de NS. Sterker nog, ze hebben de laatste jaren bakken met geld verdiend en het gaat nog steeds prima. Mogen de medewerkers die daar een belangrijke rol in spelen daar dan ook eens van mee profiteren? We moeten ons niet laten misleiden door de praatjes van de NS. Morgen zullen we NS de duimschroeven nog eens flink aandraaien en ze nog eens duidelijk maken dat onze leden nog steeds het spoor in gaan als het moet!

Wim Eilert
Bestuurder VVMC

27-05-2009 CAO - Flits Nr. 7

Vooruitzichten voor laatste onderhandelingsdag zijn somber!

Als de NS bij haar voorstellen blijft, zoals gisteren verwoord in een tekstvoorstel dan zijn de vooruitzichten voor de laatste onderhandelingsdag niet anders dan somber te noemen en stevent het CAO overleg af op een botsing tussen de VVMC en de NS. >>>

NS opent met berichtgeving dat kredietwaardigheid van NS iets terug loopt. Van AA rating naar AA- rating.

Agenda van de dag geeft aan dat de discussie omtrent de loonparagraaf achteraan is gezet. de bonden willen deze paragraaf eerstens bespreken.
Behoefte aan duidelijkheid over de loonruimte wordt door VVMC namens de bonden naar voren gebracht. FNV, CNV en VHS scharen zich achter deze insteek.

FNV geeft aan dat het financieel met NS goed gaat, ook in Engeland.
Teksten en insteek van NS in deze CAO besprekingen zijn niet werkelijkheidsgetrouw gelet op de financiële resultaten van NS.

NS geeft aan te begrijpen dat de bonden helderheid willen t.a.v. belangrijke punten, o.a. de loonparagraaf. NS geeft aan ook de werkzekerheid te willen bespreken en de ORT en stuurt aan op een bespreking op hoofdlijnen over meerdere zaken dan de loonparagraaf, voor de middagpauze.

NS geeft aan wat te doen met alle andere punten die door de bonden naar voren gebracht zijn, daar zullen de bonden zaken moeten laten liggen.
NS wil overwegen om een grote stap te zetten op de loonparagraaf maar wil dan de 'sprokkelpunten' van de bonden wel goed gepositioneerd zien. NS wil niet alles weggeven.....NS wil beweging zien bij de bonden!!!

NS doet een eerste poging om duidelijkheid te geven, waarbij evenwichtigheid en continuïteit van belang is, aldus NS.
NS draagt zwaar uit dat men wil aansluiten bij het sociaal akkoord!

Hoofd onderwerpen voor NS zijn deze dag:

Koortsachtig overleg tijdens de eerste schorsing.
op de voorgrond een blik op de "making of" van de CAO-krant

Na de schorsing en Lunch (11:45 - 14:00)

VVMC: speelruimte is te smal, loonruimte te gering en verhoging ORT ook.
FNV: speelruimte te smal, strategisch moeilijk te bepalen wat er allemaal bij moet. Werkzekerheid is wezenlijk en de vele kleine punten ook, daar moeten we wel duidelijkheid in hebben.
CNV: er moet een duidelijke koppeling komen tussen loonruimte en werkzekerheid.
VHS: zoeken consensus en willen tot akkoord komen, totaal plaatje moet kloppen: primair en secundair en de verschillende groepen moeten in belangen ook vertegenwoordigd worden.

NS wil verder de lijst afwerken,
Loonparagraaf wordt voor nu even geparkeerd.
Volgende hoofdpunt is werkzekerheid. NS verstrekt een stuk tekst tav. inzet van NS op werkzekerheidvraagstuk.
Uitgangspunten in de memo is dat NS kaders neerzet ter bevordering van maximale werkgarantie.

Punt 4 van de agenda wordt opgepakt en alle kleine onderhandelingspunten worden aan de orde gesteld.
In verschillende zaken wordt naar tekstvoorstellen gewezen die uitgereikt zijn op 13 mei en op 17 mei.

Tekstvoorstel NS t.a.v. :

Pensioenen doorbetalen gedurende 26 weken ouderschapsverlof.
Tekstvoorstel akkoord *

Roosterexperiment.
Tekstvoorstel met aanpassingen nog niet akkoord *

Positieregeling tekstvoorstel
Verslechtering van huidige afspraken. NS pretendeert dat ze gelijke situaties gelijk wenst te regelen.
CAO en Sociaal Plan zijn niet congruent en NS wil ze op 1 lijn, dat betekent wel een verslechtering.
Tekstvoorstel wordt aangehouden. *

Intellectuele eigendom tekstvoorstel *
Wordt aangenomen

Flex-/Thuiswerken
NS maakt tekstvoorstel *, daarin worden zaken opgenomen om experimenten mogelijk te maken.
NS wil meegaan in wens om thuiswerken te faciliteren en ruimer tokens te verstrekken. Tokens kosten € 350,- en men gaat hier niet ruim mee om.
NS wil flexibele werkplekken inrichten.
NS bestrijdt dat thuiswerken rustiger zou zijn, dan werken op flexibele werkplekken.
Oude netwerk kantoren worden herinricht en flexibele werkplekken creëren rust en ruimte om te werken en verminderd de reistijd.

Herijking pauze tekstvoorstel.
VVMC geeft aan dat tekstvoorstel * anders vorm gegeven moet worden en dat de evaluatie anders moet. Het gaat hier met name om de verplaatsing van het pauze lokaal, door welke oorzaak dan ook.
VVMC komt met tekstvoorstel.

Streepjesdagen en RO dagen en vereenvoudiging arbeids- en rusttijden
Streven van NS is om studie te maken op vereenvoudiging van arbeids- en rustdagen. Binnen die context wil men dan de Streepjesdagen en RO dagen vorm geven. NS geeft aan dat als bonden naar vereenvoudiging willen kijken wil men streepjesdagen en RO dagen beter bezien.
VVMC geeft aan dit niet te willen. VVMC ziet vereenvoudiging als verkapte deregulering, welke eerder is afgewezen.
Parttimers willen status van de streepjesdagen en de RO dagen gelijk trekken met de status van een rustdag. Bonden staan op 1 lijn t.a.v. dit punt.

Doorbetaalde pauze voor servicepersoneel
NS geeft aan dat hier geen sprake van kan zijn. Geen doorbetaalde pauze voor ander personeel dan die het nu reeds heeft.
FNV geeft aan dat er sprake is van rechtsongelijkheid en dat kan niet.

Uitbetaling openstaande CO-aanspraken bij het einde van het dienstverband.
NS geeft aan dat geen discussie mag zijn en dat deze wens ingevuld wordt.

Derving SAV (DS) voor mentorschap
NS geeft aan dat de mentor uit de dienst gehaald wordt en dat DS gewoon geldt als ware die van toepassing alsook de vergoeding als mentor.
Her-instructie die mensen geven die in onregelmatigheidstoeslag zitten, dan moet de onregelmatigheidstoeslag gelden die van toepassing is, derving sav geldt dan gewoon. Vergoeding lesgeven daar komt NS op terug, machinist krijgt vergoeding en onregelmatigheidstoeslag.

Overlijdensuitkering,
Tekstvoorstel is akkoord *

Tekstvoorstel * OV-Fiets abonnement,
Lijkt akkoord

* Daar waar over het tekstvoorstel gesproken wordt, wordt er verwezen naar een concepttekst die NS uitgereikt heeft.

Er volgt een korte pauze. 16.00-16.15

CO-regeling
NS wenst de regeling te handhaven zoals het nu is.
NS stelt voor om het keuzeproces voor tijd e/geld transparanter te maken en een persoonlijke brief aan de medewerkers te verzenden met een transparante uiteenzetting van zaken die voor de medewerker van belang zijn en inzage geven in de mogelijkheid om tijd terug te kopen en de verrekening daarvan.
NS stelt voor om de verkoop en terugkoop conform de huidige afspraken te doen, maar geeft ook in overweging om het tegen het geldende uurloon te doen. NS stelt voor dat men ook in overweging geeft om tegen 23% de tijd te kopen van de mensen en terugkoop tegen geldend uurloon.
NS reikt tekstvoorstel aan*.
NS hanteert huidige regeling en wil gaan voor productiviteit en maakt gebaar naar bonden om de regeling transparant te maken.
NS wil ook de regeling uitbreiden naar T&S.
VVMC wil de regeling terugdraaien naar zijn oorspronkelijke vorm.

Reiskostenregeling
NS doet een voorstel *, ter vergoeding van de reiskosten woon/werk voor de uren waarop men niet met OV kan reizen. Dit voorstel kent 2 alternatieven.
Bonden wijzen dit voorstel in de basis af. Bonden geven aan dat de huidige vroeg/laat regeling moet blijven bestaan.
NS moet niet de financiering zoeken in artikel 77 (vroeg/laat vergoeding), aldus de bonden.
Voorstel 2 kan goedkeuring hebben, edoch financiering moet elders gezocht worden.
Kern van het voorstel 2 betreft dat NS een vergoeding wenst te verstrekken op basis van 0,19 per kilometer met een maximum van 25 kilometers enkele reis.

Amplitude diensten
NS stelt voor om de amplitude diensten vast te stellen bij de DW, indien naderhand de dienst gewijzigd moet worden gebeurd dit alleen in overleg met de medewerker.

Vroege diensten en weekenddiensten
NS stelt voor de vroege diensten in duur te beperken en aanvangstijdstip + 2uur in overleg/onderzoek vast te stellen. Als de vroege diensten beperkt worden dan zullen er ook langere diensten ingepland worden en mogelijk heeft dat ook effect op de variatie op de dag en de week.
NS heeft geen reactie op de vraag van de bonden over de limitering van het aantal vroege diensten.
VVMC heeft ingebracht om de extreem vroege diensten te beperken, op jaarbasis tot 12, op vrijwillige basis kan men hier van afwijken (voorkeurrooster).
NS staat niet negatief tegenover het voorstel van de VVMC, maar stelt voor om de effecten van de limitering van de vroege diensten te onderzoeken alvorens zaken in vastere vorm te gieten en toe te passen.
In de discussie omtrent de limitering van de vroege diensten en de effecten ervan op andere diensten, ontstaat onduidelijkheid in de toepasselijkheid van de inzet van NS met name t.a.v. de definiëring van de arbeidstijd en diensttijd. Er worden geen vaste afspraken gemaakt.

Weekenddiensten, limitering
NS stelt voor om het rode weekend te vervangen naar vaste afspraak: het vrijstellen van dienst van zaterdag ochtend 00.00 t/m zondagnacht 23.59. 48-uurs norm. Van 60 naar 48 uur wordt vrijheid teruggebracht en is er meer flexibiliteit en dus meer productiviteit, aldus NS.
Insteek van VVMC is om aantal weekenddiensten te limiteren tot 50%. NS geeft aan dat niet kan, maar wil de definitie van het weekend te wijzigen in 'verkorten' van de tijd zodat meer weekenden vrij komen. VVMC geeft aan dat dit niet de route is die men voor ogen heeft bij afbakenen van het aantal weekenddiensten op jaar basis.

Vroeg/Laat vergoedingen.
NS geeft aan dat men het venster wil aanpassen. NS stelt dat de ORT in deze diensten anders vergoed wordt. Men wil het volume wat zit tussen 18.00-20.00 toevoegen aan de vroege dienst.
NS stelt dat de vroege dienst belastender is en wil dat beter te belonen.
Bonden onderschrijven de visie op zwaardere belasting van de vroege diensten, maar niet dat de vergoeding tussen 18.00 en 20.00 uur door geschoven wordt naar de vroege dienst uit de huidige volume van vergoedingen.
VVMC geeft aan dat ze het voorstel heeft gedaan t.a.v. verruiming van de tijden van de nachtdienst tot 22.00 en 07.00.

Voorwaarts roteren
NS stelt voor daar een onderzoek naar te doen.
Effectenbedrijfsvoering, variatie, gezondheidseffecten staan daarbij centraal.

Productiviteit
NS stelt voor om de vrije dag op 5 mei af te schaffen, slechts nog 1x per 5 jaar.
Rijdend personeel is CF kwijt en Kantoorpersoneel heeft geen vrije dag indien het op ma/vrij valt.
VVMC vraagt wat het oplevert: 9.000 dagen gemiddeld genomen. Geldelijk betekent dit 2 miljoen, 45 fte.

Verruiming begrip standplaats
NS stelt voor om mensen in te zetten op buurtstandplaatsen, waarbij de buurtstandplaatsen gedefinieerd moeten worden.
Reistijd naar opleidingen die gevolgd kunnen worden, hier kan over gesproken worden geeft NS aan, maar dan wil NS inzet terug op andere standplaatsen (zonder vergoeding).

Omzetting van tijdscompensatie in geldscompensatie
NS stelt voor om (oude) tijdsafspraken om te zetten in geld, voorzieningen op fiscaal gunstige wijze.

Notitie FNV t.a.v. de productiviteit wordt door NS omarmd en wordt ter harte genomen en daar waar mogelijk toegepast.
Deze notitie behelst een aantal voorstellen over hoe je ruimte creëert in de personeelsinzet.
Zo is er oa. door feestdagen als zondagse dienst te stellen i.p.v. dienst als op zaterdag 558 diensten uit te sparen. Maar ook door op oud- en nieuwjaarsdag met "Lucia" een aparte dienst opzet te maken zijn mensen uit te sparen en herïnstructie 1x per 3 jaar.

Belastende elementen
NS stelt voor het actieplan wat men heeft opgesteld af te tikken.

Sociale innovatie
NS wil project afspraken maken met de bonden waar sociale innovatie centraal staat.
VVMC geeft aan dat voorstellen concreet moet worden voor het rijdend personeel, bijvoorbeeld middels belangstellingsregistratie en bij positieve belangstelling mensen ook daadwerkelijk uit te nodigen.

Werktour (verlengde van taskforce jeiugdwerkeloosheid)
NS stelt voor dat alle partijen naar rato bijdragen.

Omzetting ouderendagen naar leeftijdsbewust beleid
NS zal beleid formuleren t.a.v. aanpassing beleid voor ouderen men wil af van huidige regeling van zaken en vergoedingen in tijd en geld
Bonden ageren tegen opstelling van NS t.a.v. omzetting en ontzie beleid. Men vraagt een neutralere insteek t.a.v. verdieping ouderenbeleid.

Vakmanschap
NS zal met tekstvoorstel komen waaruit blijkt dat men zwaar beleid neer gaat zetten t.a.v. het bevorderen en behoud van vakmanschap.

Gezondheidsbeleid en Re-integratie
NS heeft een tekstvoorstel * voorgelegd.
Bonden willen uitbreiding van doelstelling en opname van gezond naar pensioen brengen.
Re-integratiemogelijkheden baren zorgen, bij de bonden.
NS geeft aan dat er een reservecapaciteit van 3-5% is om te re-integreren in de eigen of andere functie.
NS geeft aan dat er een enorme reserve is op directe organisatie.

Er wordt gepauzeerd voor het avondeten.

Na de avondmaaltijd hebben de vakbonden in onderling overleg besloten dat vandaag verder onderhandelen op dit moment geen zin heeft. De VVMC is van zins om op zeer korte termijn met de leden over de ontstane situatie van gedachten te wisselen.

Vandaag is het de dag dat het moet gaan gebeuren. Of dit gaat lukken. daar hebben wij tot nog toe onze bedenkingen over. Aan ons zal het niet liggen.

In de opgestelde agenda van vandaag is de loonparagraaf als laatste punt opgevoerd. Wij hebben ons als eerste taak voor vandaag gesteld, dit onderwerp als als eerste te gaan bespreken. We houden jullie op de hoogte.

Zuinigheid troef tijdens 4e onderhandelingsronde
Nu de “echte” onderhandelingen van start zijn gegaan blijkt meer en meer dat de NS alleen maar wil halen en vooral bij het rijdend personeel. >>>

13 mei 2009, Van de webmaster vanuit het HGB IV afsluiting van de dag VVMC 21:45

Het laatste uur van deze lange dag zijn nog de volgende zaken de revue gepasseerd:

NS verstrekt een memo over inhuur, de kosten en ingehuurden zijn gespecificeerd.
Ook wordt er memo over intellectueel eigendom en een memo over de positieregeling verstrekt.

Stimuleren thuiswerk passeerde de revue evenals de 4 daagse werkweek voor alle medewerkers van 50 jaar en ouder. Van dit laatste wil NS niets weten.

- Vergoedingen voor de toeslag voor nachturen uitbreiden met uren, hier heeft NS geen reactie op.
- Het werken op zondag en toekenning van de dubbele onregelmatigheid, hier heeft NS geen reactie op.

NS spreekt zich uit dat men liever enkele punten meeneemt in beloning en substantiële afspraken maakt dan op vele kleine onderdelen heel weinig doet.

Pensioenpremie
NS wil geen discussie t.a.v. pensioenpremie.
VVMC pleit voor de realiteit ten pensioenbijdragen voor de pensioenopbouw door de werkgever.
NS geeft aan dat in 2010 toch gesproken moet worden over pensioenpremies.

Productiviteit
NS scoort zo'n 6% lager in productiviteit dan vergelijkbare organisaties, dat heeft met name te maken met de doorbetaalde pauze.
NS zet in op verhoging van de flexibiliteit naar plaats (inzetbaarheid op verschillende standplaatsen) en inhoud van het werk. Niet meer vrijwillig en zonder vergoeding. Verder stelt men voor om de jaarlijkse vrije dag van 5 mei af te schaffen en slechts 1x per 5 jaar nog als vrije dag aan te merken.
NS zet verder in op het omzetten van tijd in geld voor CF en MT conform de huidige afspraken zoals die gelden voor de CO.
NS wenst te komen tot een structurele aanpak van de verlofstuwmeren welke er zijn. Dit denkt men te kunnen doen door het uitbetalen van de verlofdagen of inzet van een pc privé regeling of inzet van vrije dagen in ruil voor een tegemoetkoming voor lidmaatschap van een fitnesscentra (zoals de fiscus dat toestaat).

VVMC geeft aan dat de zoekvelden van NS ten aanzien van flexibiliteit te ver gaat als men het heeft over het verplichtend stellen van dienstdoen op een andere standplaats en het afschaffen van de vergoeding bij het verplichtend dienstdoen op een andere standplaats.

FNV heeft enkele voorstellen gedaan welke zouden kunnen leiden tot een productiviteitsstijging.

Belastende elementen
Het actieplan zoals opgesteld door NS, naar aanleiding van het Coronel onderzoek, wordt opnieuw door genomen.
Gesproken wordt door FNV en VVMC over de belastende elementen in het werk en de gevolgen daarvan voor de uitoefening van de werkzaamheden in de verschillende functies en de mogelijkheden die binnen NS zouden moeten bestaan om de gevolgen van deze belastende elementen van het werk op te vangen door het op termijn aanbieden van bijvoorbeeld combifuncties. Waardoor voorkomen wordt dat medewerkers uitvallen. Het aan de slag kunnen blijven bij NS, dat is hetgeen centraal moet staan in een vroegtijdig stadium.

Sociale innovatie en ouderenbeleid
NS geeft aan dat ze de projecten die lopen inzake sociale innovatie verder door zetten.

NS geeft verder aan dat men ten aanzien van het ouderenbeleid zaken anders willen benaderen en voorstellen om afspraken om te vormen naar levensfasebewust personeelsbeleid. NS geeft de indruk dat de bestaande tijdsafspraken omgezet worden in geldafspraken en dat voor de aankomende groep oudere medewerkers, niet meer in aanmerking komen voor dergelijke aanspraken.

Vakmanschap
NS reikt notitie uit inzake vakmanschap (gilden)

Re-integratie
NS reikt notitie uit, inzake re-integratie. NS wil de lat hoog blijven leggen. Cijfers zijn bijgevoegd
FNV en VVMC pleiten voor aantal te regelen/af te spreken zaken t.a.v. re-integratie.

Sociale Veiligheid
Overleg hierover wordt door verschillende belanghebbenden gevoerd, bonden, OR, Directie, Klpd.
Arbo en sociale veiligheidscatalogus of zo. Dan is het sector gebonden.

Werkzekerheid
NS staat nogmaals stil bij: Transferbudget toekennen, interne arbeidsmarkt transparant maken, eisen bij interne sollicitaties niet te zwaar maken; vacatures intern opvullen: inhuur verminderen. NS herhaald haar standpunten zoals gemaakt in laatste meeting.
Intensivering van activiteiten t.a.v. bevordering van werkzekerheid voor het individu. Dit geldt voor alle medewerkers.
NS geeft aan geen afspraken te willen maken die in beton gegoten worden. Wil wel alle inspanningen verrichten en mogelijkheden bieden om gedwongen ontslagen te voorkomen.
NS denk in staat te zijn en zeker tot nu toe de mogelijkheid te hebben om mensen kansen te bieden intern. Intentie is er. Economische ontwikkelingen zijn niet te voorspellen.

Roosterexperiment
NS wil discussie van het individueel roosteren graag overbrengen naar interne medezeggenschap.
FNV snapt de wens, is zo wel uit invloedssfeer van de bonden.

Bedrijfsspecifieke onderwerpen

Hispeed: Er waren 16 punten, op 3 na is overeenstemming: thuiswerken, verhogen onregelmatigheidstoeslag (inflex vergoeding) en discussie over de pauze en de herijking van de pauze in het buitenland.
NSR: alles op centrale tafel
NSO: aanvulling vergoeding werken op onregelmatige tijden (aansluiting NSR afspraken) en vergoeding werken in buitenland (aansluiting bij bestaande vergoeding).
NedTrain: 5 punten ter bespreking; reiskostenvergoeding, sterren kwalificatie en vergoeding (functiebeoordeling opnieuw), toekennen feestdagvergoeding, ploegendiensttoeslag.

Onregelmatigheid
NS geeft aan dat voorstellen van de bonden doorgenomen zijn en dat de tegenvoorstellen als volgt zijn:
Weekeinden: rood weekeinde 1x per 3 weken. Weekeinde om en om zal niet lukken, onmogelijk. Er zijn teveel diensten in het weekeinde! 50% kan dus niet. Technisch onmogelijk.

NS wil wel naar andere zaken kijken. Normering rode weekeind zou anders kunnen.
Beperking vroege diensten is bespreekbaar, edoch het heeft beperkingen ten aanzien van voorkeursroosters en de mogelijkheid tot diensten verlengen, levert meer mogelijkheden op. Het heeft ook beperkingen t.a.v. dienstvariatie.

NS
Weging van de beloning van de verschillende diensten brengt men ter discussie.
Welke tijden zijn belastender t.o.v. van elkaar? en moet je ergens wat weghalen en ergens weer toevoegen.
Men pleit voor gedachtevorming ten aanzien van ooit ontworpen systeem van vergoedingen voor de verschillende tijden.

Bonden vragen om duidelijkheid t.a.v. wens van VVMC t.a.v. verhoging onregelmatigheidstoeslag.
NS geeft aan dat 1% verhoging leidt tot kosten €430.000,-. 50% onregelmatigheidstoeslag leidt tot 30 miljoen. Alle onregelmatigheidstoeslag NS kost 60 miljoen.

NS maakt koppeling in loonruimte primair en secundair (december). 1% verhoging structureel.

NS geeft aan dat men nader wenst te onderzoeken wat de effecten van het roosteren op medewerker is. Voorkeursroosters en individuele roosters kunnen ter discussie staan. Men wil voorwaarts roteren nader onderzoeken omdat hierin streepjesdagen gaan ontstaan.
Effect van voorwaarts roteren kan tot spanning met voorkeursroosters van medewerkers lijden.

Hierop besluit de VVMC tot schorsen.

Na de lunch zitten de onderhandelaars weer klaar om verder te gaan met de onderhandelingen.

Looptijd
NS wil looptijd van langer dan 1 jaar, ziet wel de risico's van zaken vastzetten voor langere looptijd. Bij afspraken van langer dan 1 jaar wil men ook evaluatie momenten inbouwen, m.n. t.a.v. inflatieontwikkelingen.
Bonden willen eventueel wel van 1 jaar afwijken maar afspraken over loonruimte en bijstelling/evaluatiemomenten zullen bepalend zijn.
Gedacht wordt aan looptijd van 1,5 jaar.

Variabele beloning en winstdeling
NS: koppeling aan klanttevredenheid, gestaffeld, het gaat dan om nominale bedragen. NS zoekt de koppeling met criteria die ook voor het hoger personeel geldt.
Bonden geven aan dat koppeling van variabele beloning aan te bedenken criteria altijd lastig is. NS staat voor om de koppeling met klanttevredenheid in te zetten.

Variabele beloning binnen Poort,Hispeed ed.
Bonden zijn er geen voorstander van. Ervaringen zijn tot nu toe niet echt goed en de medewerkers willen het niet aan. NS sluit erg aan bij het marktconform zijn van arbeidsvoorwaarden binnen de commerciëlere delen van de organisatie.

CO-regeling
Systeem werkt niet goed zoals nu afgesproken. NS vindt het op zich wel prima zoals het is afgesproken.
NS heeft ideeën hierover.

NS wil in principe de CO regeling handhaven zoals die nu is. Geld principe en terugkoopprincipe handhaven voor rijdend personeel.

NS wil eventueel uitbreiden naar T&S. NS begrijpt dat regeling moeilijk te begrijpen is en men wil de regeling transparant maken.

VVMC geeft aan dat de CO regeling terug moet in Tijd en daarnaast vrijwillige verkoop. CO tijd is hersteltijd en vanuit zorg voor medewerkers is de hersteltijd van groot belang! en vandaar de eerste stap is dat CO in tijd wordt toegekend en daarna als mensen dat willen, ze kunnen verkopen. Bonus verhogen en verkoop aantrekkelijk maken.

FNV geeft aan de wens te hebben dat CO regeling teruggedraaid wordt en maakt slag naar hersteltijd en Coronelrapport. FNV vindt dat mensen ontmoedigd zijn om tijd te kopen en wil toch tijd de voorkeur geven en daarna pas verkoop op basis van vrijwilligheid.

CNV wil graag dat T&S medewerkers gelijk geschakeld worden en ook meegenomen worden in de CO regeling.
FNV geeft aan dat zolang de regeling slecht is je de toepassing niet moet uitbreiden.

NS standpunt: Reiskostenvergoeding (art. 77 CAO)
Bieding:

NU:
Vroeg € 6,- geïntroduceerd, waarvan € 3,- voor vervoer was en € 3,- een belaste (onkosten)vergoeding is.
Laat € 3,- vervoer. (vervalt dan)

Bonden geven aan dat artikel 77. niet ter discussie kan staan bij de bespreking over de reiskostenvergoeding.

Agenda van de dag waar centraal staat dat er vandaag gesproken gaat worden over de te bereiken cao afspraken wordt doorgesproken.

Actualiteit: economische situatie bv Nederland. lijkt te verbeteren. Noud Wellinks interview wordt doorgenomen. SPF ziet aandelenkoersen stijgen, niettemin moet herstelplan ingediend worden bij DNB omdat SPF onder 100% is gezakt voor kort moment.

Blokland geeft verder geen oordeel over zaken. Er zijn wel signalen dat zaken opleven.

CAO issues

Beloning:
NS houdt vast aan sociaal akkoord en vraagt bonden dat ook te doen. Primair loon 1% CPB prognose voor eind 2009:
goed, gezond en sober. Er lijkt wel ruimte voor toeslagen.

Aan immateriële onderwerpen, lijkt NS wel wat te willen doen, met name moeten zaken duidelijk iets bieden voor het rijdend personeel. Alle bonden hebben immateriële zaken op agenda gezet.

VVMC brengt haar binnen te halen punten voor vandaag naar voren. Zoals eerder vandaag op deze site gemeld.

FNV geeft aan dat sociaal akkoord niet altijd even duidelijk is en leidt tot veel interpretatieverschillen. FNV vraagt NS wat interpretatie is t.a.v. beloning.
FNV wil matigen in looneis als er top werkzekerheidafspraken komen, en afspraken over re-integratie en werkbelastende zaken. 13de maand staat op de rol!

en de onregelmatigheidstoeslag ook! Alle Ns'ers moeten profiteren van overeen te komen verhoging onregelmatigheidstoeslag .

CNV heeft winstdelingsregeling als agenda punt, de stilstaande regels en de OT verhoging. Loonsverhoging, daar wil men nadrukkelijke koppeling maken met de te bereiken werkzekerheidafspraken.

VHS blijft met loonvraag van 2,9% zitten en de 13de maand blijft wezenlijk.

NS geeft aan de de 13de maand discussie structurele loonruimte vraagt van de te bereiken loonsverhoging.

Inzet 4de onderhandelingsdag CAO NS

Tijdens de werkconferentie van 2 dagen in maart, waarbij de verschillende standpunten en thema’s van de bonden en de NS zijn besproken, zijn de eerste stappen gezet om tot een nieuwe CAO oor NS te komen.

In april zijn we na 3 dagen overleg over een nieuwe CAO steeds aan het “aftasten”. Dus nog steeds niets concreets………..

De inzet voor deze 4de dag is voor de VVMC helder.

Er zal nu duidelijkheid moeten komen op de voorstellen die de VVMC heeft ingebracht voor de nieuwe CAO. Wij vragen duidelijkheid!!!

Als we hier stappen kunnen maken, dan kunnen we daarna de andere voorstellen, zoals opgenomen in onze voorstellenbrief, bespreken.

23-04-2009 Van de onderhandelingstafel HGB IV 18:00

Na het vaststellen van de agenda en het behandelen van verslagen vorige rondes, wat weinig stof tot discussie levert, gaan we over tot bespreking van de verschillende punten die tot nader onderzoek hebben geleid binnen de verschillende bonden, maar ook bij NS.

Er is uitgebreid gesproken over de bezuinigingsoperatie van NS, waarbij NSR aangeeft nu al 3% van de planning te halen, louter door de begrootte groei aan fte’s niet in te vullen. We vragen ons af of dat nu echt een besparing is op de huidige kosten??!!
NS geeft verder aan dat het bureau Standard & Poor’s opnieuw een beoordeling hebben gegeven over de kredietwaardigheid van de NS organisatie en dat NS ondanks de crisis en de merkbare gevolgen daarvan voor de BV Nederland, men de crisis aardig de baas blijft en de omzetten op een goed niveau realiseert en zo ook de inkomsten en uitgaven beheerst. Dit niveau is nog steeds goed voor een AA rating.
De inzet om tot kostenbesparende maatregelen te komen worden volgens NS bereikt door:

Verder komt NS met een "Actieplan aanbevelingen onderzoek Coronel Instituut."
NS heeft op alle aanbevelingen die in het rapport zijn opgenomen een reactie gemaakt en licht deze toe aan de bonden.
Duidelijk wordt dat sommige aanbevelingen mogelijk opgepakt worden, door NS.

Deze aanbevelingen betreffen met name de aandacht voor de roosters en inzet van het personeel; de zorg voor de geuite nekklachten van de servicemedewerkers (door een optimale inzet van ergocoaches voor deze functiegroep, dit wordt nieuw leven ingeblazen) en de medische onderzoeken voor de hoofdconducteurs. De insteek wordt dan dat de medische keuringen een meer preventief karakter zullen krijgen.

NS heeft in haar plannen staan dat ze een actief beleid gaat voeren op het vermijden van knieklachten van Hc's. Het aantal trappen dat gelopen moeten worden zal niet veranderen en de loop door de trein ook niet. Met andere woorden, de oorzaak voor de knieklachten wordt niet weggehaald. Maar men gaat toch beleid invoeren ter voorkoming van knieklachten. Dit beleid zal gericht zijn op preventie en voorlichting. Wij vragen ons af of dit nu de oplossing is die gewenst is?
Kortom: duidelijk is dat NS op verschillende punten haar aandacht richt of gaat richten.
Wat niet verder opgenomen is in het actielijstje van NS, is de verwachting van de medewerkers dat ze hun pensioengerechtigde leeftijd niet kunnen behalen in de functie die ze uitoefenen.

NS geeft aan dat de beleving is van vele medewerkers van NS is, dat ze hun pensioen in de huidige functie niet halen.

Bonden geven aan dat ze bewust zijn van de belastende elementen in de functie van Hc en dat de lichamelijke belasting slechts 1 onderdeel is. De functie van Hc is ook psychisch belastend en daar wordt nu niet over gesproken. Dat geldt ook voor de andere onderzochte functies.

Vraag die op tafel ligt is die van: in hoeverre zijn functionarissen in staat hun functie uit te kunnen oefenen tot aan de voor hen geldende pensioenleeftijd? Daar is op zich geen duidelijkheid over.

De variabele beloningswensen van NS worden nader uiteengezet in een te bestuderen notitie van NS Poort. Deze notitie betreft het proefproject ten aanzien van variabele beloning. De resultaten en inzichten worden door NS dermate positief beoordeel dat men de proef wil omzetten in een vaste afspraak.
Op onze vraag wat de medewerkers daarvan vinden hebben we geen duidelijk antwoord gekregen.
Helder is dat de invoering van variabele beloning leidt tot een structurele lagere loonkostenpost voor de werkgever.
Verder is gesproken over een winstdelingsregeling, waarvoor onze collega bond een voorstel heeft gemaakt.

NS heeft een notitie gepresenteerd inzake het bereiken van een verbetering van het re-integratiebeleid en de operationalisering ervan. Kern van deze notitie is dat het huidige beleid al erg goed is maar altijd verbeterd kan worden.
NS legt de lat ogenschijnlijk hoog, in de praktijk worden wij als bond veelal geconfronteerd met zeer schrijnende situaties waarbij van een goede re-integratie geen sprake is.

De inzet van NS om te komen tot een hogere productiviteit van de medewerkers, zoekt men voornamelijk in de verkoop van allerlei uren en dagen. NS wil af van tijd voor tijd afspraken en slechts in enkele situatie nog een gedeelde tijd voor tijd afspraak handhaven, maar op de hoofdzaken niet meer. Inzet vanuit NS is vergoeden in geld voor CO, CF, overwerk en verdere stimulering van verkoop WTV.
Navraag levert op dat NS op deze wijze mogelijk een toename aan productiviteitsuren creëert van zo’n 150.000, hetgeen zoveel is als 80 fte’s (1875 productieve uren per fte).

De verkoop van CO dagen heeft in 2008 al een ruimte opgeleverd van ruim 200 Fte’s, zijnde 375.000 productiviteitsuren.

Het lijkt erop dat slechts de productiviteit van het directe personeel ter discussie staat. De productiviteit is al behoorlijk gestegen de afgelopen jaren en wij vragen ons af hoever NS wil gaan met de opstuwing van de productiviteitsuren. NS lijkt de grenzen van de inzet van de HC en MCN aardig te willen opschroeven. Daar waar wij de discussie willen voeren over de belasting en de belastbaarheid van de functies alsook dat het mogelijk moet zijn om gezond de eindstreep halen, lijkt het erop dat NS voornamelijk inzet op meeruren inzet van deze functionarissen en het begrenzen van afspraken voor onze oudere medewerkers. NS geeft aan dat ze de algemene afspraken en tegemoetkoming aan de oudere medewerker wil loslaten en wil komen tot individueel maatwerk, maatwerk binnen functies en leeftijdsgroepen.

NS geeft verder aan dat de inzet op een werkzekerheidgarantie van de bonden op niets uitloopt en dat men enkel een inspanningsverplichting wil aangaan. NS is bereid een individuele werkzekerheidgarantie af te spreken met de bonden, maar dan wel in relatie met het leeftijdsbewust personeelsbeleid wat men verder vorm gaat geven. Daarvoor wil met het Transferbudget inzetten. Iedere medewerker zal de mogelijkheid krijgen voor een eigen budget “rugzak” om te kunnen werken aan eigen mobiliteit. NS gaat ook holding breed een vacaturebank opzetten en zorgen voor transparantheid van interne vacatures.

NS wil verre gaande afspraken maken over behoud en ontwikkeling van het vakmanschap binnen de verschillende functies van NS.
Stimuleren en vergroten van het vakmanschap met het oog op het behoud van de medewerker voor de organisatie zijn van belang. Erkenning van de functies van HC en MCN staan daarbij centraal.

Verder is deze middag gesproken over de verschillende onderdelen van de voorstellenbrieven van de bonden.

Op 13 mei zullen de onderhandelingen voorgezet worden en in de planning is een extra dag opgenomen voor de onderhandelingen, dit wordt de 18^de mei.

De Cao onderhandelingen worden weer opgepakt en we zijn vandaag voor de 3^de keer bijeen.

De eerst keer, 7 april, zijn de voorstellen van de bonden geïntroduceerd en toegelicht. De tweede keer 14 april, zijn de voorstellen op onderdelen nader besproken en zijn de standpunten van de bonden en NS duidelijk geworden op de onderdelen, werkzekerheid en loonsverhoging. NS gaat geen werkzekerheid bieden en de loonsverhoging zal het sluitstuk worden van de vorming van deze CAO, waarbij door NS al wel de structurele ruimte is vastgelegd op 0-1% waarbij ze vastklampt aan de verwachtte inflatiecijfers van CPB.

De stukken voorbereidend voor deze 3^de dag kom ik steeds weer dezelfde punten tegen waar NS in ieder geval op wil 'scoren':

Dat staat bij ons uiteraard voorop zowel bij de CAO onderhandelingen NS als bij de CAO onderhandelingen Multimodaal. >>>

De 2de onderhandelingsdag. Op weg naar Utrecht, lezend in de trein, bedenk ik me dat het ook deze 2de dag wel eens alleen kan gaan om de inzage in de verschillende standpunten en inzetten van de 5 betrokken partijen. >>>

14-04-2009 Van de webmaster: Utrecht HGB IV 18:00

Hoofdpunten van de CAO besprekingen zijn:

De inzetten van de bonden voor deze Cao ronde zijn qua kosten door NS op een rij gezet en variëren per bond van circa €26 miljoen tot €67 miljoen. De variatie zit met name in de onderliggende voorstellen. Duidelijk wordt dat 1% loonsverhoging tot een kostenstijging van de loonkosten voor NS leidt van € 6 miljoen op jaarbasis.

Beloning en pensioen
Na een Leespauze in de ochtend, is het verslag van de vorige onderhandelingsronde (7 april) doorgenomen en met kleine aanpassingen goed gekeurd.
Er is een Dwarsligger (vergelijkend overzicht) gemaakt van alle ingebrachte stukken door de bonden en hier en daar is een standpunt van NS toegevoegd. Kees Blokland geeft aan dat hij de wensen van de bonden erg op 2008 en 2009 gericht vindt en dat NS zich vooral wil aansluiten bij de afspraken die in het sociaal akkoord overeengekomen zijn en vooruit kijken naar 2009 en 2010. Hij zoekt aansluiting bij de prognoses van het CPB en de inflatieverwachtingen.

Hierbij geeft NS aan te gaan voor:

NS geeft aan dat alhoewel het Sociaal akkoord nog niet definitief is, zowel werkgever en werknemer zich er wel aan moeten houden. NS geeft aan dat zij gebonden zijn aan zaken zoals afgesproken in het Sociaal Akkoord. Zij hebben meegewerkt aan de totstandkoming van het Akkoord en willen zich daar dan ook volledig achter stellen.
NS geeft wel aan dat zaken ruim bezien moeten worden. Op de langere termijn moet je niet willen bezuinigen op het salaris. Je kunt beter op efficiency maatregelen nemen. Daarbij doelt men op de productiviteitsstijging en de wenselijke verhoging van de flexibiliteit van de medewerkers(meerdere stpl dienstdoen zonder extra beloning).

Salaris bezuinigingen zijn niet het doel op zich. Gelet op de positie welke NS inneemt in de BV Nederland, is het voor NS van belang om zeker geen achterstandspositie te creëren op haar aantrekkelijkheid als werkgever op de arbeidsmarkt en wil zo borgen dat ze goede arbeidsvoorwaarden heeft.
Op de middellijn, de mediaan blijven zitten, is het streven van NS. Daarbij stelt NS dat zij een dienstverlener is en deze moeten niet leidend zijn in arbeidsvoorwaarden maar volgend.
De toon is gezet en de spaarzaamheid van NS wordt alom duidelijk.

De vakbonden kijken toch iets anders naar het Sociaal Akkoord en zeggen dat de loonvraag één van de elementen is van de inzet om te spreken over een verbetering van de arbeidsvoorwaarden. Waar het steeds duidelijker wordt dat NS weinig ruimte heeft voor de discussie omtrent de “loonruimte” geven de bonden aan dat er zeker een concessie gedaan kan worden aan de looneisen, maar dan zal er op de andere onderdelen weldegelijk “gescoord” moeten worden. Er zullen in de sfeer van voorstellen in de secundaire en tertiaire arbeidsvoorwaardelijke sfeer, wel zaken gerealiseerd moeten worden.

VVMC geeft aan dat het Sociaal Akkoord oriënterende kaders neerzet, maar dat het geen must is.

De VVMC geeft nog aan dat een verhoging van de pensioengerechtigde leeftijd niet aan de orde is, dit ook gezien in relatie tot het Coronel rapport. Dat onderzoek wijst duidelijk op de onmogelijkheden om het huidige beleid door te voeren en er zonder meer vanuit te gaan dat de verschillende medewerkers, werkzaam in de functiegroepen zoals onderzocht, gezond hun pensioengerechtigde leeftijd zullen gaan behalen.

NS vindt dat voor wat betreft de bezwarende elementen het accent op preventie en het kweken van draagvlak moet liggen.
In belastende beroepen zal verhoging van de pensioengerechtigde leeftijd niet 1,2,3 de inzet zijn van NS. NS scherpt wel aan dat haar ouderenbeleid duidelijk anders ingericht moet worden.
Performance en leeftijd vereist nader onderzoek. NS stelt dat men niet zonder meer aan moet nemen dat vanaf een bepaalde leeftijd bepaalde zaken, c.q. werktaken niet meer uitgeoefend zouden kunnen. Grenzen zijn daarbij evenwel niet goed aan te geven. Er zal nader onderzoek ingezet worden op mogelijkheden in de performance gekoppeld aan functies en aan leeftijd.

NS zet in op het boeken van winst op efficiency en productiviteit. Daarbij geeft men aan de winst te willen maken op een andere verhouding van direct en indirect personeel, anders dan die nu geldt. Snijden dus in kosten en in mensen (fte’s).

NS wenst te komen tot afspraken ten aanzien van het variabel belonen van medewerkers, waarbij een deel van het salaris vast is en een deel variabel. Een eerder ingezette poef wil NS omzetten in vaste afspraken.
De bonden houden hier vast aan een uit te voeren evaluatie van de bevindingen van de afgelopen 2 jaar inzake variabel belonen en zetten de nodige vraagtekens bij de wens tot variabel beloond te willen worden van haar leden en de mate waarin dit tot tevredenheid is gebeurd in de achterliggende periode.

Productiviteit
NS zet in op:

Verlof en WTV handhaaft men en rest wil men in geld uitbetalen.
Insteek is de inzetbare dagen van de medewerkers te verhogen.
Contracturen verhogen en zaken vergoeden in geld.

Gezondheidsmanagement
NS zet in op:

VVMC heeft een aantal zaken aangehaald, FNV ook.
NS vind dat wat ze doet, goed en behoorlijk doet. Er blijven incidenten over.
VVMC stelt dat er een onderzoek moet komen naar aantallen ten aanzien van succesvolle en niet succesvolle reïntegratie.
Loopbaancentrum bevestigd dat reïntegratiemogelijkheden nihil zijn.

Sociale Innovatie NS
VVMC wil concrete afspraken voor het Rijdend Personeel.
Eigen verantwoordelijkheid van de medewerker.
Ouderenbeleid (proactief beleid, meer vitaliserende en activerende zaken. Zieligheidsbeleid omzetten)
Vakmanschap veel voorkomende beroepen, omzetten in productieve manier. Gebrek aan waardering van vakmanschap. Dit anders neerzetten en waardering bevorderen. Vakmensen elkaar laten stimuleren en corrigeren daar bereik je ook veel mee. Veel zaken vanuit collegialiteit organiseren en niet top down.

Sociale Veiligheid
Onlangs goede afspraken gemaakt met directie en vakbonden in het tripartiete akkoord.
NS wil graag meewerken aan zaken die maatschappelijk effect hebben. NS stelt wel dat alles wat men doet: ondersteunend moet zijn aan de Taskforce.
Gesproken wordt over het optekenen van een document waarin zaken worden opgenomen: boekje waarbij een verdrag c.q. overeenkomst de grondslag vormt van het boekje.
Boekje wordt gezamenlijk document maar NS heeft eigen verantwoordelijkheid.

Garanties
Vakbonden willen werkgarantie/baangarantie voor de medewerkers.
In Sociaal akkoord is dat ook afgesproken.
Men wil toch afspraken maken en er is een onlosmakelijk verband tussen looneis en werkgarantie.
De NS wil vergaand meedenken, om fatsoenlijke garanties te geven, maar geen absolute.
NS wil geen koppeling van de loonvraag en afspraken rondom werkgaranties, zaken moeten de bonden op eigenheid bezien. De huidige bezuinigingen van 5%, daar loopt NS op het randje t.a.v. het voorkomen van gedwongen ontslagen. NS geeft aan dat als men met 5% kostenbesparing niet voldoende kan bezuinigen en dat is op 23 april duidelijk, men verdergaande maatregelen zal moeten nemen.

10-04-2009, Ook voor de CAO multimodaal zijn op dit moment de onderhandelingen in volle gang:

In het overleg over de CAO Multimodaal Vervoer van afgelopen maandag bleek dat er een groot gat zat tussen eisen van de bonden en de voorstellen van de werkgevers. Werkgevers willen nauwelijks betalen, maar wel wijzigingen in de arbeids- en rusttijden om de productiviteit te verhogen. Wij vinden het even genoeg geweest. Wij willen eerst met onze leden praten over hoe nu verder. Wat er ligt vanaf werkgevers kant is schandalig. Naast een idioot loonbod van 1% bij een CAO van één jaar wordt er niet één voorstel van de VVMC overgenomen. Dit is voor ons onacceptabel! Alvorens we een nieuwe afspraak gaan maken willen we eerst weten wat onze leden vinden van de gang van zaken tot nu toe. Tevens willen we kijken hoe we onze voorstellen kracht kunnen bijzetten. Wij sluiten niets uit op dat gebied! Wij hopen dat Arriva zich daar ook bewust van is. >>>

Utrecht HGB IV, om 17:15 vanmiddag is de eerste onderhandelingsdag voor de nieuwe NS CAO afgerond.

In de eerste aanzet om te komen tot een nieuwe CAO heeft de NS haar voorstellen op 7 april in de namiddag, mondeling weergegeven. Dit nadat de vakbonden: VVMC, VHS, CNV en FNV hun ingediende voorstellen hadden toegelicht. >>>

Vandaag is het zover, de CAO onderhandelingen voor een nieuwe CAO voor NS zijn van start gegaan. Op dit moment 12:00 uur worden de voorstelbrieven uitgewisseld. >>>

VVMC Digitale CAO Krant
In aanloop naar en tijdens de nieuwe CAO onderhandelingen voor de Nederlandse Spoorwegen heeft de VVMC wederom besloten de leden nauw bij de totstandkoming van de nieuwe CAO te betrekken. Ze doen dit onder andere door goed naar de leden te communiceren d.m.v. CAO-flitsen, de CAO-krant en -flyers en door middel van deze CAO pagina op de VVMC website.